Альхимович, Литвинова
и партнеры

ABLE — консалтинговая компания. Наша цель: помочь бизнесу увидеть новые возможности для развития с помощью стратегических и командных сессий.

Более 10 лет наши эксперты в области групповых коммуникаций помогают командам и компаниям расти за счет эффективных стратегических и продуктовых идей и решений.

Мы бережно и профессионально сопровождаем клиентов от подачи заявки и брифа до проведения сессии и отправки отчета. Помимо качественно проведенных сессий, заказчики отмечают высокий уровень нашего сервиса и поддержку на каждом этапе сотрудничества.

Как мы работаем

Заполнение онлайн-заявки на проведение сессии

Подготовка стартового предложения

Индивидуальная online-встреча с менеджером. Уточнение цели сессии, образа конечного результата, состава участников и т. д.

Заключение договора на проведение сессии и NDA (при необходимости). Предоплата по проекту

Закрепление персонального менеджера за проектом

1

Подбор фасилитатора и ко-фасилитаторов для сессии

Проведение серии структурированных интервью с ключевыми участниками сессии

Снятие детального запроса с основного заказчика сессии

Изучение материалов заказчика

Разработка и согласование сценария сессии

2

Проведение сессии по согласованному сценарию

Оцифровка материалов сессии и подготовка отчета

Формирование пакета артефактов сессии (фото, видео)

Пост-встреча с фасилитатором по итогам сессии

Подписание акта выполненных работ и оплата оставшейся суммы по проекту

3

Подготовка визуальных материалов и пространства

Основатели

Опыт в фасилитации групп 15 лет. Опыт в преподавании фасилитации 6 лет. Провела закрытые корпоративные программы для более 20 компаний, на которых обучила более 500 сотрудников. Запустила открытые программы по фасилитации, на которых обучила более 600 человек.

• Основатель и идеолог: ABLE, Факультет корпоративных коммуникаций, комьюнити Фасилитатор-Фасилитатору, Клуб фасилитаторов
• Член международной ассоциации фасилитаторов IAF
• Фасилитатор, консультант, преподаватель

+

Отвечаем репутацией за результат

Нажимая на кнопку, я соглашаюсь на обработку персональных данных

21 марта у нас прошла сессия стратегического планирования вместе с Борисом Альхимовичем. Вся команда до сих пор в восторге от этой встречи! Начнём по порядку.

Мы — международный разработчик и издатель квизов Ruda Games, уже более 7 лет команда профессионально занимается квизовым направлением. Отдел B2B существует более 5 лет, он занимается продажей и организацией квизов, разработанных под заказчика. С 2022 г. к нам в отдел стали обращаться с запросами шире, чем просто организовать квиз для компании. Появились кейсы мероприятий под ключ, а также запросы на другие неквизовые форматы.

В этот момент мы поняли, что хотим развивать event-направление и обратились к Борису, чтобы он помог выработать стратегию выхода на рынок и поделился своим бесценным опытом в этой индустрии.

По итогам двухдневного продуктивного общения с Борей и друг с другом наши фантазии и мечты превратились в бэклог задач. У нас появился конкретный план действий, как из «точки А» прийти к успешному event-агентству. И даже появилось свое название — Ruda Event!

Команда очень вдохновилась и загорелась тем, чтобы взять новую для себя вершину. Хотим поблагодарить Бориса за то, что так вовлеченно и энергично направлял нас на протяжении сессии, включался не только как фасилитатор, но и как эксперт в event-индустрии.

Отдельное спасибо команде ABLE за качественную подготовку до сессии. Была организована серия предварительных созвонов членов команды с методистами, которые позволили на глубинном уровне погрузиться в наши процессы, цели и задачи.

Мы очень довольны результатом сотрудничества и заряжены на дальнейшую продуктивную работу!

Руслан Гилязов

Основатель и СЕО «Ruda Games»,
Председатель Совета Правления «Эквиум»

Какая задача стояла перед вами и вашей компанией? За решением какого вопроса вы к нам обратились?
Мы проводим стратегическую сессию в рамках подготовки программы по развитию образования в городах присутствия. и основные направления по формулированию ключевых задач для вот этой корпоративной программы по развитию образования.

Поделитесь своими впечатлениями от сессии, что для вас было самым ценным?
На нашей сессии было очень много таких интересных нетривиальных задач. Во-первых, у нас были участники очень разного уровня. Были те, кто уже знают, что такое фасилитация, участвовали в таких мероприятиях, а были те, кто ничего не знает и впервые участвовали в таких событиях. И важно было, чтобы каждой из сторон было комфортно, удобно, и они понимали, что они делают. Поэтому мне кажется, что мне очень понравится, как мы совмещаем всю эту работу. Плюс эксперты в области образования, у нас есть много разных экспертов. И вообще тема образования, в ней много философских вопросов, которые заставляют тебя постоянно много чего-то обсуждать. А у нас есть очень ограниченное количество времени, за которое нужно пройти и решить ряд задач. Мне кажется, тоже очень важна работа фасилитатора здесь для того, чтобы сфокусировать людей на ответы на вопросы, даже если высока вероятность неопределенности в решениях задач.

Что понравилось? Удалось ли решить поставленную задачу в рамках сессии?
Да, конечно, стратегическая сессия — это не финальный этап разработки нашей программы, поэтому те задачи, которые мы ставили перед сессией, нам, на мой взгляд, удается решить. Действительно, очень много полезного и интересного, и надеюсь, что в финале родится очень классный продукт.

Что бы вы отметили в работе фасилитатора?
Для меня и в нынешней ситуации, и в целом очень важна дипломатичность, потому что люди бывают очень разные, всем должно быть комфортно. Для меня очень важно соблюдение регламента, с одной стороны, потому что очень много задач нужно решить в короткий срок. А с другой стороны, гибкость в том, чтобы что-то перестроить. И вот эта гибкость тоже очень важна. Умение перестроить вопросы, не идти по какому-то заранее заготовленному сценарию, хоть это тоже важно, но быть готовым как-то сместить фокусы, и это тоже здорово даётся.

Одно слово — впечатление от совместной работы — какое оно?
Комфортно.

Анастасия Савельева

Начальник управления устойчивого развития ОАО «Металлоинвест»

Поделитесь своими впечатлениями, как вы себя чувствуете после сессии?
Впечатления. Два слова. На мой взгляд, очень комфортно и продуктивно.

Что для вас было самым ценным и полезным? Что понравилось?
Ну это скорее ожидания, которые реализовались. У меня со стратсессией были связаны ожидания примерно такие, что есть вопросы, которые сложно обсудить с командой, потому что нет повода для такого масштабного обсуждения, потому что люди тяжело переключаются со своей личной мотивации на общие вопросы. И все эти ожидания полностью реализовались на стратсессии. Мне действительно нравится, как мы переключились на командную работу.

Что для вас изменилось после сессии? Какие изменения произошли или могут произойти в ближайшем будущем?
Во-первых, я сам лучше понял мотивацию своих коллег. Во-вторых, мы определенно выявили самые напряженные точки, над которыми мы собираемся работать. Иногда для того, чтобы двигаться, нужно просто начать двигаться. Даже если мы не знаем, как решать какую-то проблему, просто подойти к ее решению значит очень многое. Мы можем с первым подходом выявить ошибки, с которыми потом сможем более системно работать. И в рамках стратсессии мы определенно наметили себе цели, над которыми мы собираемся работать в течение этого года.

Одно слово — впечатление от совместной работы — какое оно?
Продуктивно.

Сергей Павленко

Заместитель руководителя департамента
«Инфосистемы Джет»

Когда я впервые услышала словосочетание «стратегическая сессия», меня захлестнули мысли в перемешку с чувствами — как волнительно заглянуть за горизонт своих ожиданий и представлений о бизнесе.

Предварительная зум-консультация с Борисом расставила нужные акценты и добавила уверенности в том, что этот увлекательный процесс не только полезен любому бизнесу, но и крайне необходим нашему именно сейчас — в турбулентный для многих компаний период. На сессию было выделено два дня. За это непродолжительное время наша команда прошла путь от осознания нашей точки, А (кто мы сейчас) до четких действий, которые приведут нас в точку Б (какими хотим быть через 3 года).

Для нас, как для собственников, было важно найти точки опоры в существующем бизнесе, понять как мы можем диверсифицироваться и в дальнейшем расширять свою географию. Итогом стратсессии стал документ, в котором мы прописали приоритетные направления работы. Поставленные в точке Б цели перестали быть мечтами и желаниями, а «отфильтровались» до четких задач с ответственными лицами и сроками.

Благодаря работе с Борисом нам удалось «вытащить» из себя все закоренелые проблемы, устаревшие процессы, коммуникативные узлы — все то, что тормозило нас. Открытость, структурное и одновременно креативное мышление, видение и обширный опыт Бориса помогли собрать все мысли и цифры в полную картину. В процессе работы мы услышали каждого члена команды, ни одно мнение не осталось без внимания. В настоящий момент наша команда достигла рекордных оборотов за квартал (по сравнению с предыдущими периодами). И я считаю, что одним из факторов, который повлиял на наш результат, была встреча с Борей и его работа с нами.

Наша команда получила невероятный прилив энергии, уверенности в собственных силах и нужный поток знаний — за что мы от всей души благодарим Бориса и его команду.

Наталья Левасюк

Основатель event-пространства «One Way Loft»