Альхимович, Литвинова и партнеры
О нас
ABLE — консалтинговая компания. Наша цель: помочь бизнесу увидеть новые возможности для развития с помощью стратегических и командных сессий.
Более 10 лет наши эксперты в области групповых коммуникаций помогают командам и компаниям расти за счет эффективных стратегических и продуктовых идей и решений.
Мы бережно и профессионально сопровождаем клиентов от подачи заявки и брифа до проведения сессии и отправки отчета. Помимо качественно проведенных сессий, заказчики отмечают высокий уровень нашего сервиса и поддержку на каждом этапе сотрудничества.
Более 10 лет наши эксперты в области групповых коммуникаций помогают командам и компаниям расти за счет эффективных стратегических и продуктовых идей и решений.
Мы бережно и профессионально сопровождаем клиентов от подачи заявки и брифа до проведения сессии и отправки отчета. Помимо качественно проведенных сессий, заказчики отмечают высокий уровень нашего сервиса и поддержку на каждом этапе сотрудничества.
фасилитаторов в команде
опыта групповой работы в среднем имеют наши фасилитаторы
довольных клиентов
Есть задача увеличить прибыль в 2−3 раза, но в погоне за ростом боюсь потерять ценности, которые мы создали вместе с командой. Что делать?
Предприниматели и топы, знакомо?
У меня есть видение развития бизнеса, но команда не включается в процесс.
Хочу бежать вперёд
Хочу, чтобы ребята были инициативными, но не понимаю, как поддержать интерес сотрудников.
у сотрудников мало энерегии
Я не знаю, куда мне бежать и зачем. Куда звать и направлять команду?
нужен ли мне рост?
Нам нужно менять орг. структуру в соответствии с изменениями внешней среды, быть более быстрыми и гибкими, но не понимаем, как это сделать.
как стать более гибкими
боюсь потерять ценности
Хочу выйти из операционки и заниматься стратегией, но команда не поддерживает меня в этом процессе — боится действовать самостоятельно.
Команда боится самостоятельности
Хочу делегировать часть дел команде, но переживаю, что они не справятся.
Боюсь делегировать
А я мыслю стратегией — мы не понимаем и не слышим друг друга.
команда погрязла в операционке
Эти и другие трудности
можно решить с помощью эффективно выстроенных обсуждений — командных и стратегических сессий
Собрали красивую презентацию с исследованиями о пользе применения фасилитации для бизнеса
наши решения
Стратегическая сессия
1 день, 10—200 человек, онлайн/офлайн, используем ИИ
- Совместно с командой договориться о стратегии развития компании/ подразделения
- «Приземлить» верхнеуровневую стратегию компании на стратегию подразделения/ команды
- Сделать UPgrade стратегии направления, в связи с появлениями новых вызовов, нового функционала
- И другие запросы
Командная сессия
1 день, 10—200 человек, онлайн/офлайн, используем ИИ
- Запуск трансформационного проекта (запуск команды, синхрон по целям, действиям и шагам)
- Синхронизация по предстоящим изменениям — договориться о новых бизнес-процессах, системе коммуникаций
- Договоренности о командных ценностях, правилах взаимодействия и коммуникации
- Интеграция новых сотрудников в бизнес—процессы, в команду
Продуктовая сессия
1 день, 10—200 человек, онлайн/офлайн, используем ИИ
- Выход на новые рынки клиентов с текущим продуктом
- Рефреш стратегии продукта по итогам года
- Генерация идей новых продуктов с учетом трендов, действий конкурентов
- Формирование пула гипотез по запуску новых продуктов и плана по их проверки
Форсайт-сессия
1 день, 10—200 человек, онлайн/офлайн, используем ИИ
- Выявление и обсуждение восходящих трендов в отрасли
- Анализ восходящих трендов в отрасли, которые важно учитывать при стратегировании (возможности, угрозы, «черные лебеди»)
- Составление вариантов образа будущего для компании/продукта по окончании влияния трендов
Организаторам мероприятий
Мы помогаем ивент-агентствам организовывать групповую активность на бизнес-мероприятиях в диалоговых форматах: от нетворкинга и бизнес-игр до стратегических сессий.
- Проектирование и проведение бизнес-игр
- Стратегическая сессия для больших групп
- Обмен опытом, нетворкинг
Если фасилитация не подходит под решение вашей бизнес-задачи, мы скажем об этом прямо
Мы действительно заинтересованы в том, чтобы вам помочь. Cвяжитесь с нами для обсуждения деталей
Если фасилитация не подходит под решение вашей бизнес-задачи, мы скажем об этом прямо
Мы действительно заинтересованы в том, чтобы вам помочь. Cвяжитесь с нами для обсуждения деталей
Как мы работаем
Заполнение онлайн-заявки на проведение сессии
Подготовка стартового предложения
Индивидуальная online-встреча с менеджером. Уточнение цели сессии, образа конечного результата, состава участников и т. д.
Заключение договора на проведение сессии и NDA (при необходимости). Предоплата по проекту
Закрепление персонального менеджера за проектом
Уточняем запрос
1
Подбор фасилитатора и ко-фасилитаторов для сессии
Проведение серии структурированных интервью с ключевыми участниками сессии
Снятие детального запроса с основного заказчика сессии
Изучение материалов заказчика
Разработка и согласование сценария сессии
погружаемся в ваш бизнес
2
Проведение сессии по согласованному сценарию
Оцифровка материалов сессии и подготовка отчета
Формирование пакета артефактов сессии (фото, видео)
Пост-встреча с фасилитатором по итогам сессии
Подписание акта выполненных работ и оплата оставшейся суммы по проекту
проводим сессию
и подводим итоги
3
Подготовка визуальных материалов и пространства
Борис Альхимович
Основатели
Елена Литвинова
предприниматели, которые более 15 лет создают эффективные команды и успешно развивают свои бизнес-проекты
Серийный креативный предприниматель
Фасилитатор, консультант, предприниматель
Борис Альхимович
Более 18 лет я занимаюсь бизнесом в креативных индустриях и создал несколько успешных компаний.
- Серийный креативный предприниматель: ABLE, Redday, GROMKO, YARD, ShadowPlay, Важно!Не срочно
- Первый председатель Russian Event Marketing Association (REMA)
- Профессиональный трекер
- Мотивационный спикер
- Участник команды КВН «Левый Берег» город Красноярск
Елена Литвинова
Опыт в фасилитации групп 15 лет. Опыт в преподавании фасилитации 6 лет. Провела закрытые корпоративные программы для более 20 компаний, на которых обучила более 500 сотрудников. Запустила открытые программы по фасилитации, на которых обучила более 600 человек.
- Основатель и идеолог: ABLE, Факультет корпоративных коммуникаций, комьюнити Фасилитатор-Фасилитатору, Клуб фасилитаторов
- Член международной ассоциации фасилитаторов IAF
- Фасилитатор, консультант, преподаватель
На что мы опираемся в работе
Высокое качество сервиса
Предлагаем поддержку на каждом из этапов сотрудничества: диагностика, сопровождение ТОПов, консалтинг до и после проекта, трекинг изменений и тд.
Системность
и Data Based
и Data Based
Рассматриваем вашу задачу с точки зрения системы и находим корневые причины сбоя. Принимаем решения на основе данных.
Кастомизация
Учитываем специфику бизнеса и ваши пожелания — разрабатываем уникальные продукты, которые решают именно вашу задачу.
Партнерство
и прозрачность
и прозрачность
Выстраиваем долгосрочные партнерские отношения, основанные на открытой коммуникации, профессионализме, сотрудничестве и нацеленности на результат.
Технологичность
Используем эффективные AI-решения и онлайн-сервисы при разработке и проведении сессии под ваши задачи.
Мы подберем фасилитатора,
с которым у вас случится мэтч
В ABLE более 20 фасилитаторов с многолетним опытом проведения обсуждений для разных бизнес-отраслей: мы подберем фасилитатора, который подойдет вашей команде по духу, ценностям, бюджету и профессиональному опыту.
+
о нас говорят
21 марта у нас прошла сессия стратегического планирования вместе с Борисом Альхимовичем. Вся команда до сих пор в восторге от этой встречи! Начнём по порядку. Мы — международный разработчик и издатель квизов Ruda Games, уже более 7 лет команда профессионально занимается квизовым направлением. Отдел B2B
Руслан Гилязов
Основатель и СЕО «Ruda Games»,
Председатель Совета Правления «Эквиум»
Председатель Совета Правления «Эквиум»
...
Какая задача стояла перед вами и вашей компанией? За решением какого вопроса вы к нам обратились?
Мы проводим стратегическую сессию в рамках подготовки программы по развитию образования в городах присутствия. и основные направления по формулированию ключевых задач
Мы проводим стратегическую сессию в рамках подготовки программы по развитию образования в городах присутствия. и основные направления по формулированию ключевых задач
Анастасия Савельева
Начальник управления устойчивого развития ОАО «Металлоинвест»
...
Поделитесь своими впечатлениями, как вы себя чувствуете после сессии?
Впечатления. Два слова. На мой взгляд, очень комфортно и продуктивно.
Что для вас было самым ценным и полезным? Что понравилось?
Впечатления. Два слова. На мой взгляд, очень комфортно и продуктивно.
Что для вас было самым ценным и полезным? Что понравилось?
Сергей Павленко
Заместитель руководителя департамента
«Инфосистемы Джет»
«Инфосистемы Джет»
...
Когда я впервые услышала словосочетание «стратегическая сессия», меня захлестнули мысли в перемешку с чувствами — как волнительно заглянуть за горизонт своих ожиданий и представлений о бизнесе. Предварительная зум-консультация с Борисом расставила нужные акценты и добавила уверенности в том, что этот увлекательный процесс не только
Наталья Левасюк
Основатель event-пространства «One Way Loft»
...
Запросите рекомендации у топ-сотрудников компаний, с которыми мы работали:
Анна Зайцева
Управляющий партнер Redday
Вероника Букирева
Руководитель Systemice
Анастасия Савельева
Начальник управления устойчивого развития ОАО «Металлоинвест»
Андрей Лысухо
Вице-президент по персоналу БКС
нам доверяют
Отвечаем репутацией за результат
Поможем вашему бизнесу
Нажимая на кнопку, я соглашаюсь на обработку персональных данных
Превращаем командные обсуждения в эффективный бизнес-инструмент. В течение 24 часов мы ответим на ваш запрос.
Руководитель направления по работе с клиентами
Гульнара карева
Эти вопросы задают чаще всего
Мы предлагаем высокое качество сервиса и полное сопровождение клиента от подачи заявки до отправки отчета по проведенной сессии. Кроме того, в нашей команде более 20 фасилитаторов с многолетним опытом проведения обсуждений для разных бизнес-отраслей: мы подберем фасилитатора, который подойдет вашей команде по духу, ценностям и профессиональному опыту.
За свою работу мы отвечаем репутацией. Елена Литвинова — со-основательница компании ABLE, одна из самых известных и востребованных фасилитаторов России. Подробнее об ее опыте и достижениях можно прочитать на сайте. Борис Альхимович — со-основатель ABLE — крупнейший в России эксперт на рынке ивент-индустрии и многосерийный предприниматель, узнать больше о работе Бориса можно на сайте.
Понимаем ваше беспокойство по поводу времени, затрачиваемого на обсуждения, когда команде необходимо «бежать». Однако фасилитация не просто разговоры, это эффективный инструмент для достижения наилучших результатов за минимальное время. Фасилитация помогает:
- Избежать ошибок: Хорошо структурированные обсуждения позволяют избежать дорогостоящих ошибок, вызванных необдуманными действиями.
- Оптимизировать процессы: Фасилитация ускоряет принятие решений и улучшает координацию, что в итоге экономит время и ресурсы.
- Повысить продуктивность: Вовлеченные и мотивированные сотрудники работают более эффективно и слаженно.
Мы подготовили текст письма, который вы можете отправить руководству, чтобы обосновать эффективность применения фасилитации в бизнесе.
Действительно, в условиях текущих реалий — идея стратегирования может пугать и казаться бессмысленной. Однако важно подчеркнуть, что стратегические сессии играют критически важную роль даже в нестабильной среде. Вот почему они так важны:
- Адаптация к изменениям: В условиях неопределенности стратегическое планирование помогает бизнесу лучше адаптироваться к изменениям на рынке, выявляя новые возможности и минимизируя риски. Исследование McKinsey показывает, что компании, которые регулярно проводят стратегические сессии, быстрее реагируют на изменения и более успешно адаптируются к новым условиям.
- Фокус и целеустремленность: Стратегические сессии помогают установить четкие цели и приоритеты, обеспечивая единство действий команды. Это особенно важно в условиях кризиса, когда важно сосредоточиться на наиболее важных задачах и эффективно распределять ресурсы.
- Снижение неопределенности: Обсуждение и планирование стратегических направлений с командой позволяют выявить и проработать потенциальные вызовы и угрозы, что снижает уровень неопределенности и улучшает качество принимаемых решений.
- Повышение мотивации и вовлеченности сотрудников: Участие в стратегическом планировании укрепляет чувство принадлежности к команде и повышает мотивацию сотрудников, что ведет к увеличению продуктивности и снижению текучести кадров. Исследование Gallup показывает, что компании с высокой вовлеченностью сотрудников достигают на 21% более высокой прибыльности и на 17% более высокой продуктивности.
- Прогнозирование и инновации: Стратегические сессии способствуют генерации новых идей и инновационных решений, что является ключом к долгосрочному успеху. Voltage Control отмечает, что компании, использующие методы фасилитации в стратегическом планировании, увеличивают количество инновационных идей на 40%.
21 марта у нас прошла сессия стратегического планирования вместе с Борисом Альхимовичем. Вся команда до сих пор в восторге от этой встречи! Начнём по порядку.
Мы — международный разработчик и издатель квизов Ruda Games, уже более 7 лет команда профессионально занимается квизовым направлением. Отдел B2B существует более 5 лет, он занимается продажей и организацией квизов, разработанных под заказчика. С 2022 г. к нам в отдел стали обращаться с запросами шире, чем просто организовать квиз для компании. Появились кейсы мероприятий под ключ, а также запросы на другие неквизовые форматы.
В этот момент мы поняли, что хотим развивать event-направление и обратились к Борису, чтобы он помог выработать стратегию выхода на рынок и поделился своим бесценным опытом в этой индустрии.
По итогам двухдневного продуктивного общения с Борей и друг с другом наши фантазии и мечты превратились в бэклог задач. У нас появился конкретный план действий, как из «точки А» прийти к успешному event-агентству. И даже появилось свое название — Ruda Event!
Команда очень вдохновилась и загорелась тем, чтобы взять новую для себя вершину. Хотим поблагодарить Бориса за то, что так вовлеченно и энергично направлял нас на протяжении сессии, включался не только как фасилитатор, но и как эксперт в event-индустрии.
Отдельное спасибо команде ABLE за качественную подготовку до сессии. Была организована серия предварительных созвонов членов команды с методистами, которые позволили на глубинном уровне погрузиться в наши процессы, цели и задачи.
Мы очень довольны результатом сотрудничества и заряжены на дальнейшую продуктивную работу!
Мы — международный разработчик и издатель квизов Ruda Games, уже более 7 лет команда профессионально занимается квизовым направлением. Отдел B2B существует более 5 лет, он занимается продажей и организацией квизов, разработанных под заказчика. С 2022 г. к нам в отдел стали обращаться с запросами шире, чем просто организовать квиз для компании. Появились кейсы мероприятий под ключ, а также запросы на другие неквизовые форматы.
В этот момент мы поняли, что хотим развивать event-направление и обратились к Борису, чтобы он помог выработать стратегию выхода на рынок и поделился своим бесценным опытом в этой индустрии.
По итогам двухдневного продуктивного общения с Борей и друг с другом наши фантазии и мечты превратились в бэклог задач. У нас появился конкретный план действий, как из «точки А» прийти к успешному event-агентству. И даже появилось свое название — Ruda Event!
Команда очень вдохновилась и загорелась тем, чтобы взять новую для себя вершину. Хотим поблагодарить Бориса за то, что так вовлеченно и энергично направлял нас на протяжении сессии, включался не только как фасилитатор, но и как эксперт в event-индустрии.
Отдельное спасибо команде ABLE за качественную подготовку до сессии. Была организована серия предварительных созвонов членов команды с методистами, которые позволили на глубинном уровне погрузиться в наши процессы, цели и задачи.
Мы очень довольны результатом сотрудничества и заряжены на дальнейшую продуктивную работу!
Руслан Гилязов
Основатель и СЕО «Ruda Games»,
Председатель Совета Правления «Эквиум»
Председатель Совета Правления «Эквиум»
Какая задача стояла перед вами и вашей компанией? За решением какого вопроса вы к нам обратились?
Мы проводим стратегическую сессию в рамках подготовки программы по развитию образования в городах присутствия. и основные направления по формулированию ключевых задач для вот этой корпоративной программы по развитию образования.
Поделитесь своими впечатлениями от сессии, что для вас было самым ценным?
На нашей сессии было очень много таких интересных нетривиальных задач. Во-первых, у нас были участники очень разного уровня. Были те, кто уже знают, что такое фасилитация, участвовали в таких мероприятиях, а были те, кто ничего не знает и впервые участвовали в таких событиях. И важно было, чтобы каждой из сторон было комфортно, удобно, и они понимали, что они делают. Поэтому мне кажется, что мне очень понравится, как мы совмещаем всю эту работу. Плюс эксперты в области образования, у нас есть много разных экспертов. И вообще тема образования, в ней много философских вопросов, которые заставляют тебя постоянно много чего-то обсуждать. А у нас есть очень ограниченное количество времени, за которое нужно пройти и решить ряд задач. Мне кажется, тоже очень важна работа фасилитатора здесь для того, чтобы сфокусировать людей на ответы на вопросы, даже если высока вероятность неопределенности в решениях задач.
Что понравилось? Удалось ли решить поставленную задачу в рамках сессии?
Да, конечно, стратегическая сессия — это не финальный этап разработки нашей программы, поэтому те задачи, которые мы ставили перед сессией, нам, на мой взгляд, удается решить. Действительно, очень много полезного и интересного, и надеюсь, что в финале родится очень классный продукт.
Что бы вы отметили в работе фасилитатора?
Для меня и в нынешней ситуации, и в целом очень важна дипломатичность, потому что люди бывают очень разные, всем должно быть комфортно. Для меня очень важно соблюдение регламента, с одной стороны, потому что очень много задач нужно решить в короткий срок. А с другой стороны, гибкость в том, чтобы что-то перестроить. И вот эта гибкость тоже очень важна. Умение перестроить вопросы, не идти по какому-то заранее заготовленному сценарию, хоть это тоже важно, но быть готовым как-то сместить фокусы, и это тоже здорово даётся.
Одно слово — впечатление от совместной работы — какое оно?
Комфортно.
Мы проводим стратегическую сессию в рамках подготовки программы по развитию образования в городах присутствия. и основные направления по формулированию ключевых задач для вот этой корпоративной программы по развитию образования.
Поделитесь своими впечатлениями от сессии, что для вас было самым ценным?
На нашей сессии было очень много таких интересных нетривиальных задач. Во-первых, у нас были участники очень разного уровня. Были те, кто уже знают, что такое фасилитация, участвовали в таких мероприятиях, а были те, кто ничего не знает и впервые участвовали в таких событиях. И важно было, чтобы каждой из сторон было комфортно, удобно, и они понимали, что они делают. Поэтому мне кажется, что мне очень понравится, как мы совмещаем всю эту работу. Плюс эксперты в области образования, у нас есть много разных экспертов. И вообще тема образования, в ней много философских вопросов, которые заставляют тебя постоянно много чего-то обсуждать. А у нас есть очень ограниченное количество времени, за которое нужно пройти и решить ряд задач. Мне кажется, тоже очень важна работа фасилитатора здесь для того, чтобы сфокусировать людей на ответы на вопросы, даже если высока вероятность неопределенности в решениях задач.
Что понравилось? Удалось ли решить поставленную задачу в рамках сессии?
Да, конечно, стратегическая сессия — это не финальный этап разработки нашей программы, поэтому те задачи, которые мы ставили перед сессией, нам, на мой взгляд, удается решить. Действительно, очень много полезного и интересного, и надеюсь, что в финале родится очень классный продукт.
Что бы вы отметили в работе фасилитатора?
Для меня и в нынешней ситуации, и в целом очень важна дипломатичность, потому что люди бывают очень разные, всем должно быть комфортно. Для меня очень важно соблюдение регламента, с одной стороны, потому что очень много задач нужно решить в короткий срок. А с другой стороны, гибкость в том, чтобы что-то перестроить. И вот эта гибкость тоже очень важна. Умение перестроить вопросы, не идти по какому-то заранее заготовленному сценарию, хоть это тоже важно, но быть готовым как-то сместить фокусы, и это тоже здорово даётся.
Одно слово — впечатление от совместной работы — какое оно?
Комфортно.
Анастасия Савельева
Начальник управления устойчивого развития ОАО «Металлоинвест»
Поделитесь своими впечатлениями, как вы себя чувствуете после сессии?
Впечатления. Два слова. На мой взгляд, очень комфортно и продуктивно.
Что для вас было самым ценным и полезным? Что понравилось?
Ну это скорее ожидания, которые реализовались. У меня со стратсессией были связаны ожидания примерно такие, что есть вопросы, которые сложно обсудить с командой, потому что нет повода для такого масштабного обсуждения, потому что люди тяжело переключаются со своей личной мотивации на общие вопросы. И все эти ожидания полностью реализовались на стратсессии. Мне действительно нравится, как мы переключились на командную работу.
Что для вас изменилось после сессии? Какие изменения произошли или могут произойти в ближайшем будущем?
Во-первых, я сам лучше понял мотивацию своих коллег. Во-вторых, мы определенно выявили самые напряженные точки, над которыми мы собираемся работать. Иногда для того, чтобы двигаться, нужно просто начать двигаться. Даже если мы не знаем, как решать какую-то проблему, просто подойти к ее решению значит очень многое. Мы можем с первым подходом выявить ошибки, с которыми потом сможем более системно работать. И в рамках стратсессии мы определенно наметили себе цели, над которыми мы собираемся работать в течение этого года.
Одно слово — впечатление от совместной работы — какое оно?
Продуктивно.
Впечатления. Два слова. На мой взгляд, очень комфортно и продуктивно.
Что для вас было самым ценным и полезным? Что понравилось?
Ну это скорее ожидания, которые реализовались. У меня со стратсессией были связаны ожидания примерно такие, что есть вопросы, которые сложно обсудить с командой, потому что нет повода для такого масштабного обсуждения, потому что люди тяжело переключаются со своей личной мотивации на общие вопросы. И все эти ожидания полностью реализовались на стратсессии. Мне действительно нравится, как мы переключились на командную работу.
Что для вас изменилось после сессии? Какие изменения произошли или могут произойти в ближайшем будущем?
Во-первых, я сам лучше понял мотивацию своих коллег. Во-вторых, мы определенно выявили самые напряженные точки, над которыми мы собираемся работать. Иногда для того, чтобы двигаться, нужно просто начать двигаться. Даже если мы не знаем, как решать какую-то проблему, просто подойти к ее решению значит очень многое. Мы можем с первым подходом выявить ошибки, с которыми потом сможем более системно работать. И в рамках стратсессии мы определенно наметили себе цели, над которыми мы собираемся работать в течение этого года.
Одно слово — впечатление от совместной работы — какое оно?
Продуктивно.
Сергей Павленко
Заместитель руководителя департамента
«Инфосистемы Джет»
«Инфосистемы Джет»
Когда я впервые услышала словосочетание «стратегическая сессия», меня захлестнули мысли в перемешку с чувствами — как волнительно заглянуть за горизонт своих ожиданий и представлений о бизнесе.
Предварительная зум-консультация с Борисом расставила нужные акценты и добавила уверенности в том, что этот увлекательный процесс не только полезен любому бизнесу, но и крайне необходим нашему именно сейчас — в турбулентный для многих компаний период. На сессию было выделено два дня. За это непродолжительное время наша команда прошла путь от осознания нашей точки, А (кто мы сейчас) до четких действий, которые приведут нас в точку Б (какими хотим быть через 3 года).
Для нас, как для собственников, было важно найти точки опоры в существующем бизнесе, понять как мы можем диверсифицироваться и в дальнейшем расширять свою географию. Итогом стратсессии стал документ, в котором мы прописали приоритетные направления работы. Поставленные в точке Б цели перестали быть мечтами и желаниями, а «отфильтровались» до четких задач с ответственными лицами и сроками.
Благодаря работе с Борисом нам удалось «вытащить» из себя все закоренелые проблемы, устаревшие процессы, коммуникативные узлы — все то, что тормозило нас. Открытость, структурное и одновременно креативное мышление, видение и обширный опыт Бориса помогли собрать все мысли и цифры в полную картину. В процессе работы мы услышали каждого члена команды, ни одно мнение не осталось без внимания. В настоящий момент наша команда достигла рекордных оборотов за квартал (по сравнению с предыдущими периодами). И я считаю, что одним из факторов, который повлиял на наш результат, была встреча с Борей и его работа с нами.
Наша команда получила невероятный прилив энергии, уверенности в собственных силах и нужный поток знаний — за что мы от всей души благодарим Бориса и его команду.
Предварительная зум-консультация с Борисом расставила нужные акценты и добавила уверенности в том, что этот увлекательный процесс не только полезен любому бизнесу, но и крайне необходим нашему именно сейчас — в турбулентный для многих компаний период. На сессию было выделено два дня. За это непродолжительное время наша команда прошла путь от осознания нашей точки, А (кто мы сейчас) до четких действий, которые приведут нас в точку Б (какими хотим быть через 3 года).
Для нас, как для собственников, было важно найти точки опоры в существующем бизнесе, понять как мы можем диверсифицироваться и в дальнейшем расширять свою географию. Итогом стратсессии стал документ, в котором мы прописали приоритетные направления работы. Поставленные в точке Б цели перестали быть мечтами и желаниями, а «отфильтровались» до четких задач с ответственными лицами и сроками.
Благодаря работе с Борисом нам удалось «вытащить» из себя все закоренелые проблемы, устаревшие процессы, коммуникативные узлы — все то, что тормозило нас. Открытость, структурное и одновременно креативное мышление, видение и обширный опыт Бориса помогли собрать все мысли и цифры в полную картину. В процессе работы мы услышали каждого члена команды, ни одно мнение не осталось без внимания. В настоящий момент наша команда достигла рекордных оборотов за квартал (по сравнению с предыдущими периодами). И я считаю, что одним из факторов, который повлиял на наш результат, была встреча с Борей и его работа с нами.
Наша команда получила невероятный прилив энергии, уверенности в собственных силах и нужный поток знаний — за что мы от всей души благодарим Бориса и его команду.
Наталья Левасюк
Основатель event-пространства «One Way Loft»
