О клиенте
Connect Group — ивент‑компания, которая занимается организацией и проведением деловых и торжественных мероприятий преимущественно для государственных заказчиков (>7 млрд сумма исполненных контрактов). В штате более 100 человек.
Connect Group — ивент‑компания, которая занимается организацией и проведением деловых и торжественных мероприятий преимущественно для государственных заказчиков (>7 млрд сумма исполненных контрактов). В штате более 100 человек.
Ключевая боль клиента
“
Долгое время мы обсуждали и реализовывали стратегию на ходу: топы компании в кабинетах, быстрые планёрки, решения по факту. Работает? Да! Но чаще решения тушили пожары, чем вели к точке назначения. При штате 100 человек держать стратегию в голове уже невозможно — её нужно разделять!
Компания находилась в точке, где возможный рост упирался в систему управления. Руководители тонули в операционке и сами тянули на себе ключевые процессы — делегирование вроде было, но на деле не срабатывало в полном объеме. Производство сложно проживало сезонные пики в декабре: страдало качество процессов.
Миссия и цели компании не отражались в повседневных решениях менеджеров. Из-за этого команда уставала, а ответственность за общий результат снижалась.
Миссия и цели компании не отражались в повседневных решениях менеджеров. Из-за этого команда уставала, а ответственность за общий результат снижалась.
Задача
Мы собрали управленческую команду на первом глубоком стратегическом разговоре, чтобы проанализировать текущую реальность, договориться о приоритетах развития на 2026 год, сформировать управленческие фокусы, которые позволят разгрузить топ‑команду, и перейти к развитию перспективного направления.
Мы собрали управленческую команду на первом глубоком стратегическом разговоре, чтобы проанализировать текущую реальность, договориться о приоритетах развития на 2026 год, сформировать управленческие фокусы, которые позволят разгрузить топ‑команду, и перейти к развитию перспективного направления.
Наш подход и процесс работы
“
Мы верим, что групповые обсуждения помогают включать людей и делать сцепку стратегического мышления лидера и его команды, чаще погруженной в операционные задачи.
В работе мы:
В первый день чередовали выступления руководителей с групповыми обсуждениями, чтобы синхронизироваться в понимании и сделать совместные выводы, сделать ту самую сцепку.
Во второй день:
- Начали с прояснения запроса собственника и управленческой команды через исследовательские интервью.
- Помогли собственникам подготовить презентации, чтобы представить команде стратегическое видение, включая миссию и предназначение компании, направления развития и свои ожидания на будущий год.
- Проектировали формат так, чтобы команда могла безопасно обсуждать узкие места и противоречия, несмотря на высокий уровень усталости и напряжения.
В первый день чередовали выступления руководителей с групповыми обсуждениями, чтобы синхронизироваться в понимании и сделать совместные выводы, сделать ту самую сцепку.
Во второй день:
- Визуализировали идеальные производственные процессы и тонкие места, чтобы держать их в фокусе и тестировать гипотезы по их преодолению в ближайшее время.
- Работали с формулировками ценностей и как руководителям работать с ними в операционной деятельности.
Результат
Стратегическая сессия — это завершение большого процесса стратегирования продолжительностью несколько недель и одновременно отправная точка для реализации задуманного.
- Для команды и бизнеса
- Появилось общее понимание стратегических приоритетов и образа результата на 2026 год;
- Сформированы 5−7 ключевых управленческих фокусов, направленных на перестройку системы управления и процессов;
- Появилось видение стратегии компании, включая новое направление бизнеса, с учетом специфики ивент‑рынка;
- Снизилось напряжение между участниками за счёт прозрачных договоренностей.
- Для руководителя
- Стратегическая ответственность была распределена между членами команды;
- Появилась ясная логика дальнейших шагов и управленческая опора для принятия решений.
- Отзыв«На этой неделе мы провели двухдневную стратсессию: Москва и Санкт-Петербург — офлайн, без Zoom’ов и «потом обсудим». Формат — не отчёты ради галочки, а рабочий диалог. Вели его со сторонним фасилитатором (и это 🔥-решение): человек извне видит «слепые зоны», задаёт неудобные вопросы и помогает собрать фокус. С нами эти два дня была Елена Литвинова — благодарим и смело рекомендуем».
источник: TG-канал Connect Group
Поможем вашему бизнесу
Нажимая на кнопку, я соглашаюсь на обработку персональных данных
Превращаем командные обсуждения в эффективный бизнес-инструмент. В течение 24 часов мы ответим на ваш запрос.
Коммерческий директор
Марина Поспелова
