Стратсессия для ивент-компании Connect Group

Компания находилась в точке, где возможный рост упирался в систему управления. Руководители тонули в операционке и сами тянули на себе ключевые процессы — делегирование вроде было, но на деле не срабатывало в полном объеме. Производство сложно проживало сезонные пики в декабре: страдало качество процессов.

Миссия и цели компании не отражались в повседневных решениях менеджеров. Из-за этого команда уставала, а ответственность за общий результат снижалась.

Мы собрали управленческую команду на первом глубоком стратегическом разговоре, чтобы проанализировать текущую реальность, договориться о приоритетах развития на 2026 год, сформировать управленческие фокусы, которые позволят разгрузить топ‑команду, и перейти к развитию перспективного направления.

В работе мы:

• Начали с прояснения запроса собственника и управленческой команды через исследовательские интервью.
• Помогли собственникам подготовить презентации, чтобы представить команде стратегическое видение, включая миссию и предназначение компании, направления развития и свои ожидания на будущий год.
• Проектировали формат так, чтобы команда могла безопасно обсуждать узкие места и противоречия, несмотря на высокий уровень усталости и напряжения.

В первый день чередовали выступления руководителей с групповыми обсуждениями, чтобы синхронизироваться в понимании и сделать совместные выводы, сделать ту самую сцепку.

Во второй день:

1. Визуализировали идеальные производственные процессы и тонкие места, чтобы держать их в фокусе и тестировать гипотезы по их преодолению в ближайшее время.
2. Работали с формулировками ценностей и как руководителям работать с ними в операционной деятельности.

Во время сессии удерживали фокус не на поиске правильных решений, а на формировании управляемых фокусов и договоренностей, на которые можно опираться после сессии.

Стратегическая сессия — это завершение большого процесса стратегирования продолжительностью несколько недель и одновременно отправная точка для реализации задуманного.