Думай
как стратег

Старт: 8 июля 2026

Курс для руководителей среднего звена, которые должны быстро принимать решения без MBA и бюджета на внешних консультантов.

[Практика на реальных кейсах]

[Инструменты и сценарии встреч в подарок]

[3 онлайн-встречи]

После трех встреч вы получите рабочий алгоритм, которые сможете применить на следующем совещании: сможете проанализировать ситуацию, выбрать направление и донести стратегию до команды

Узнаете себя?

Принимаю решения интуитивно и потом не могу логично объяснить их команде

У вас есть решения, но их логика не прозрачна для команды: ваши сотрудники не принимают стратегию и не понимают, что вы от них ожидаете.

Я понимаю, что надо думать стратегически, но не знаю как. Никто не учил

Нет базового алгоритма. Стратегия кажется чем-то сложным и далеким от реальности.

Все меняется так быстро я реагирую на события, а не управляю ситуацией

Операционка вас поглотила и до стратегии просто не доходят руки.

Мы тратим время на бесконечные обсуждения, но не приходим к решению. Или приходим, но на практике все равно двигаемся в разные стороны

Время уходит на нерезультативные встречи, а договоренности не соблюдаются.

ИИ-инструментов много, но это не помогает. Непонятно, что реально делать здесь и сейчас.

Не понимаю, как эффективнее использовать ИИ для принятия решений. Он просто бесконечно генерирует далекие от мой реальности результаты

Что изменится после курса?

[До] курса

Нет уверенности в своем стратегическом мышлении

ИИ генерирует бесконечные варианты и непонятно, что сработает именно для вас

Команда не понимает приоритеты работы

Стратегия это «где-то там далеко, на уровне топов»

Решения принимаются интуитивно

Появилась уверенность в диалоге о стратегии с топами

ИИ ваш надежный помощник при разработке стратегии

Команда понимает «зачем» и действует синхронно

Стратегия становится конкретным набором инструментов

Есть понятный алгоритм: вижу ситуацию, анализирую и принимаю стратегическое решение

[После] курса

На этом курсе вы не изучаете теорию о стратегии, вы учитесь думать стратегически о реальном контексте вашего бизнеса.

Стратегическое мышление — это способность видеть ситуацию целиком, находить главное в потоке информации и принимать решения на долгосрочную перспективу.

Это важный навык руководителя, который позволяет задавать правильные вопросы, выбирать из нескольких сценариев, удерживать курс, когда реальность вокруг меняется очень быстро.

Что такое стратегическое мышление

Развиваем три ключевых навыка стратега

Программа курса

Принять решение

Выбирать курс действий в неопределенности, расставлять приоритеты без полного анализа.

Читать ситуацию

Замечать тренды и сигналы, понимать контекст, видеть картину шире своего подразделения.

Донести до команды

Переводить стратегию в понятные действия команды через качественный разговор.

3 онлайн-встречи по 2,5 часа, группа до 12 человек

Каждая встреча в Zoom:
60−90 мин теория + практика
40−60 мин разбор реального кейса

Как устроен курс

Теория через реальные примеры из бизнеса

Практика прямо во время учебной сессии

Шаблоны, чек-листы и ответы на вопросы

Четкий алгоритм принятия стратегического решения

Анализ трендов, выбор приоритетов, стратегическое решение

Для ИИ-ассистентов под каждую из стратегических задач

Библиотека готовых сценариев встреч

Практика отработки ИИ-промптов

Курс подойдет, если вы

Тимлид или руководитель отдела, дивизиона или департамента. Вы отвечаете за результат и команду, но стратегию пока формируете интуитивно.

HR-директор или бизнес-партнер, который помогает руководителям развиваться и ищет готовые инструменты для этой задачи.

Коуч или консультант, ваши клиенты-руководители хотят научиться мыслить стратегически самостоятельно.

Компании сокращают бюджеты на внешних консультантов и ждут от своих руководителей стратегического мышления здесь и сейчас. Этот курс практический ответ на этот запрос.

Хочу учиться

Эксперты курса

Елена Литвинова

Со-основатель [able],
эксперт-практик в стартегировании

Подробнее

Юлия Аникеева

Эксперт [able], фасилитатор, оргконсультант

Подробнее

Елена Литвинова

Специалист по стратегии, предприниматель, экс-руководительница с 20+ летним управленческим бэкграундом в корпорации (OCS Distribution) — вырастила филиал компании с нуля до 130 человек и достигла годового оборота 200 млн долларов.

Сейчас Елена — один из самых востребованных фасилитаторов России, в её практике корпоративные клиенты разного масштаба (от Сбера и Яндекса до Металлоинтвеста и Русала), международные сертификации IAF, Harthill и Prosci ADKAR. За плечами сотни стратегических сессий и десятки корпоративных программ по стратегированию для организаций разного масштаба.

Юлия Аникеева

Эксперт [able], фасилитатор, организационный консультант.
Специализируется на эффективных процессах и помогает командам от уровня рабочих групп до топ-менеджмента.

Проводит сессии планирования и целеполагания (OKR, KPI), продуктовые сессии с элементами дизайн-мышления и юзер-центричного подхода, а также программы по Agile-трансформации. Сертифицирована по PROSCI, Kanban (KMP), Scrum (PSM II), ICF-коучингу и OKR-STANDARD.

Среди клиентов: Т-банк, Авито, Леруа Мерлен, X5 Retail Group, Открытие Альфа Страхование, Магнит, Райффайзенбанк и другие.