![Бюро стратегических сессий [able]](https://static.tildacdn.com/tild3337-6661-4439-b765-393162333037/logo_able.svg){kind=logo}
Когда нужен цикл
Планируете следующий год
Нужно связать общие ориентиры, цели подразделений, инициативы и ресурсы. Понять, что важно сделать в первую очередь и какие решения принять до утверждения планов и бюджетов.
Синхронизировать общую картину
Каждая команда видит свой участок работы. Важно собрать общую картину: где цели поддерживают друг друга, где возникают противоречия и для каких инициатив потребуется участие коллег.
Стратегические решения требуют продолжения
Часть вопросов нужно после стратсессии проверить с командами, оценить ресурсы или обсудить со смежными подразделениями.
Пример, как это работает в реальном проекте
Что остается у команды после стратсессий
Связь между общими целями и целями направлений — понятен вклад каждой команды и видны вопросы, которые еще нужно уточнить.
Общая картина инициатив — приоритеты, зависимости между командами и вопросы, которые нужно проверить перед запуском.
Ближайшие шаги — ответственные, сроки и договоренность о следующей сверке.
Зафиксированные решения и открытые вопросы — видно, о чем договорились и что требует дополнительной проверки.
Определяем общую рамку
Вместе с руководителем уточняем, каких результатов должна достичь компания или функция, какие ограничения важно учесть и какие решения предстоит принять. Договариваемся, что уже определено, а что открыто для обсуждения.
Состав и последовательность этапов зависят от вашей задачи. Например, цикл годового планирования может выглядеть так.
Как складывается цикл стратегических встреч
Готовим предложения команд
Лидеры обсуждают ориентиры со своими командами. Собирают факты, предлагают цели и инициативы, обозначают риски и запросы к коллегам. Общий формат подготовки помогает сопоставлять предложения разных направлений.
Сверяем цели и выбираем приоритеты
На общей сессии проверяем, как предложения направлений складываются в общий результат. Обсуждаем противоречия, сравниваем инициативы и определяем, что требует совместной работы и согласования ресурсов.
Проверяем реализуемость
Между встречами владельцы инициатив уточняют ожидаемый эффект, объем работы, ресурсы и зависимости. Команды проверяют гипотезы и готовят ответы на вопросы, которые остались после сессии.
Согласовываем план действий
Возвращаемся к предложениям с уточненными данными. Принимаем решения о приоритетах, сроках и ответственности: что запускаем, что дорабатываем и что пока откладываем. Фиксируем ближайшие шаги.
Задаем ритм дальнейшей сверки
Договариваемся, когда и в каком составе возвращаться к стратегическим вопросам: что продвинулось, где нужна помощь, какие предположения изменились и какие решения пора пересмотреть.
Вопросы и ограничения, обнаруженные командами, возвращаются в общее обсуждение и помогают уточнить первоначальные решения. Встречи проходят в том составе, который нужен для конкретного шага.
Вопросы и ограничения, обнаруженные командами, возвращаются в общее обсуждение и помогают уточнить первоначальные решения. Встречи проходят в том составе, который нужен для конкретного шага.
Что берет на себя команда [able]
Проектируем
весь процесс
Формулируем задачи, участников и результаты встреч, связываем их с календарем планирования и бюджетирования. Адаптируем под запрос компании.
Можно начать с текущего этапа
Процесс еще предстоит выстроить
Разберемся в задаче и спроектируем цикл: какие вопросы обсудить, кого включить, какую подготовку провести и в какой последовательности принимать решения.
Подключимся к вашей работе: поможем сверить цели направлений, согласовать инициативы, подготовить общую сессию или организовать возвращение к принятым решениям. Учтем уже сделанное и свяжем его со следующим этапом.
Стратегирование уже идет
Кто ведёт работу
Подбираем команду проекта под задачу, число участников и объем параллельной работы. Подготовку и координацию ведущих берем на себя.
В команде [able] больше 20 профессионалов
Елена Литвинова
Елена работает в области стратегирования и фасилитации больше 15 лет. До того как запустить [able], она вырастила региональный филиал корпорации с нуля до 130 человек и годового оборота 200 млн долларов, опыт стратегирования она получила как топ-менеджер в условиях реального бизнеса.
Сейчас Елена — один из самых востребованных фасилитаторов России, в её практике корпоративные клиенты разного масштаба (от Сбера и Яндекса до Металлоинтвеста и Русала), международные сертификации IAF, Harthill и Prosci ADKAR, а рукопись книги «Путь фасилитатора» в 2025 году вошла в шорт-лист конкурса «Российский нон-фикшн. Новые имена» издательства «Бомбора» в номинации «Бизнес».
Сейчас Елена — один из самых востребованных фасилитаторов России, в её практике корпоративные клиенты разного масштаба (от Сбера и Яндекса до Металлоинтвеста и Русала), международные сертификации IAF, Harthill и Prosci ADKAR, а рукопись книги «Путь фасилитатора» в 2025 году вошла в шорт-лист конкурса «Российский нон-фикшн. Новые имена» издательства «Бомбора» в номинации «Бизнес».
Юлия Аникеева
Юлия специализируется на эффективных процессах и помогает командам от уровня рабочих групп до топ-менеджмента.
Проводит сессии планирования и целеполагания (OKR, KPI), продуктовые сессии с элементами дизайн-мышления и юзер-центричного подхода, а также программы по Agile-трансформации. Сертифицирована по PROSCI, Kanban (KMP), Scrum (PSM II), ICF-коучингу и OKR-STANDARD.
Проводит сессии планирования и целеполагания (OKR, KPI), продуктовые сессии с элементами дизайн-мышления и юзер-центричного подхода, а также программы по Agile-трансформации. Сертифицирована по PROSCI, Kanban (KMP), Scrum (PSM II), ICF-коучингу и OKR-STANDARD.
Нам доверяют
на консультацию
Оставьте заявку
Расскажите, какие решения вам предстоит принять и на каком этапе вы сейчас. Вместе наметим последовательность работы: кто должен участвовать, что важно подготовить и где нужна общая встреча.
[телефон]
[почта]
[написать]