Опросник
для самостоятельного стратегирования
Выделите время, чтобы провести глубокий анализ текущего состояния вашего бизнеса и принять решения на будущее.
«Никто не знает, как правильно действовать. Но мы знаем, как задавать правильные вопросы».
Этот опросник — приглашение остановиться и взглянуть на год с нового ракурса. Он не про привычные цели и задачи, а про глубокий анализ, неожиданные инсайты и осознание, что именно движет вами и вашим делом. Мы создали его, чтобы вы могли переосмыслить свой вектор, найти свежие идеи и начать следующий этап с ясностью и смыслом.
Этот опросник — приглашение остановиться и взглянуть на год с нового ракурса. Он не про привычные цели и задачи, а про глубокий анализ, неожиданные инсайты и осознание, что именно движет вами и вашим делом. Мы создали его, чтобы вы могли переосмыслить свой вектор, найти свежие идеи и начать следующий этап с ясностью и смыслом.
Как работать с опросником?
Работа с опросником — это время для вас и вашего бизнеса. Отнеситесь к этому как к возможности сделать паузу, оглянуться назад и почувствовать себя более устойчиво при мысли о будущем. Чем больше вы позволите себе углубиться в процесс, тем больше инсайтов сможете получить.
Вот как получить от работы с опросником максимум:
Вот как получить от работы с опросником максимум:
- 1Подготовьте место и время: найдите тихое пространство, выделите 2−3 часа и отключите все отвлекающие факторы.
- 2Что понадобится: блокнот или документ для записи, удобное кресло, напиток и хорошее настроение.
- 3Как отвечать на вопросы: будьте честны с собой; не торопитесь — каждый уровень раскрывает важные аспекты; используйте дополнительные инструменты, например, визуализацию через майнд мэпы или углубление в темы через метод «5 почему».
- 4После завершения: Перечитайте ответы, выделите ключевые идеи и наметьте первые шаги для реализации.
Обратите внимание на те моменты, которые вызывают дискомфорт или сопротивление, — это может быть индикатором того, что вы касаетесь важной зоны для изменений. После завершения работы, составьте не просто план, а мета-карту: карту изменений, которые вы хотите видеть в своем бизнесе и жизни.
Кому подойдёт?
Этот опросник — универсальный инструмент для стратегического переосмысления и планирования. Он подойдёт:
- Владельцам бизнеса и руководителям, чтобы оценить успехи года и наметить новые цели.
- HR-специалистам, чтобы переосмыслить подходы к работе с командами и проектами.
- Фасилитаторам, консультантам и командным коучам, чтобы подвести итоги и выявить инсайты для своей практики.
- Любому, кто хочет понять, как двигаться дальше: будь то запуск нового проекта, карьерный переход или поиск баланса между работой и личной жизнью.
Если вы хотите начать новый год с ясностью и вдохновением, этот опросник — для вас!
Часть 1. Факты и тренды
Цель: обнаружить значимые факты и данные, которые могут пролить свет на поведение рынка и бизнеса. Здесь мы фиксируем то, что реально произошло: события, цифры, тренды, ключевые показатели. Это база для анализа, позволяющая понять текущее положение вещей.
Почему это важно?
Почему это важно?
- Помогает избежать иллюзий и работать с фактами, а не с предположениями.
- Даёт возможность трезво оценить, что работает, а что нет.
- Помогает увидеть внешние и внутренние изменения, которые могут стать основой для стратегии.
Без объективного анализа мы рискуем строить планы на ложных предпосылках. Этот этап — основа, на которой строятся выводы и действия.
Вопросы:
- 1Какие внешние тренды или события повлияли на мой бизнес в этом году, о которых я не сразу осознал? Чем именно?
- 2Что оказалось несоответствующим моим ожиданиям — как в бизнесе, так и в личных целях?
- 3Если бы я вернулся в начало года, какие слабые сигналы я мог бы уловить, чтобы предсказать происходящее сейчас?
- 4Какие изменения в потребительских предпочтениях или поведении клиентов я не предсказал, и что из этого я могу использовать для развития в будущем?
Часть 2. Эмоции, мотивации и личные установки
Цель: понять, как внутренние переживания и эмоции влияют на принятие решений и поведение в бизнесе. Здесь мы исследуем свои чувства, эмоции и субъективные реакции на события года. Это возможность понять, как внутренние переживания влияли на наши действия.
Почему важно:
Почему важно:
- Эмоции часто определяют, как мы воспринимаем успехи и неудачи.
- Осознание своих реакций помогает выявить внутренние конфликты, которые могут мешать движению вперёд.
- Позволяет понять, что приносит радость и энергию, а что их отнимает.
Этот этап помогает учесть человеческое в стратегии: осознать свою мотивацию, найти внутренние источники энергии и определить, что действительно важно для вас.
Вопросы:
- 1Какие события года я пытался игнорировать или избегать? Как я могу использовать этот опыт?
- 2Когда в этом году я чувствовал наибольшую неуверенность? Почему? Как я мог бы обратиться к этому чувству с позиции силы?
- 3Какая неудача стала для меня личным уроком и как я могу извлечь из неё долгосрочную выгоду?
- 4Когда я принимал сложные решения, какие внутренние конфликты возникали? Как они отразились на итоговых результатах?
Часть 3. Смыслы, идеи и стратегии
Цель: найти новые закономерности и взаимосвязи, чтобы переработать или пересмотреть стратегии. Здесь мы анализируем факты и эмоции, чтобы найти новые взаимосвязи, закономерности и идеи. Это уровень смыслов, где формируются выводы и направления для будущего.
Почему важно:
Почему важно:
- Данные сами по себе бесполезны, если их не интерпретировать.
- Помогает выстроить связь между цифрами и эмоциями, чтобы увидеть целостную картину.
- Открывает новые подходы и возможности, которые не очевидны на первых двух уровнях.
Этот уровень даёт возможность «увидеть лес за деревьями»: осознать, что действительно важно, и сформировать долгосрочное видение.
Вопросы:
- 1Если бы я мог переформулировать свою стратегию на основе уроков прошлого года, как бы я пересмотрел цели и способы их достижения?
- 2Какой из принципов или ценностей, на которых строился мой бизнес, подвергся сомнению в этом году? Что это мне говорит о потребностях будущего?
- 3Какие альтернативные подходы или модели я не пробовал в этом году, а они могли бы стать катализатором изменений в будущем?
- 4Какую роль в моем бизнесе играют «незаметные» игроки (партнёры, сотрудники, конкуренты)? Что я могу сделать, чтобы лучше их вовлечь в мою стратегию?
Часть 4. Решения и действия
Цель: Принять решения, которые направляют на стратегические изменения и выход за рамки прежних привычек. На этом этапе мы переходим от размышлений к формулированию конкретных шагов и решений. Здесь создаётся стратегия, основанная на анализе всех предыдущих уровней.
Почему важно:
Почему важно:
- Без конкретных решений даже лучшие идеи останутся теорией.
- Помогает определить приоритеты и расставить акценты.
- Формирует чувство контроля и уверенности в будущем.
Этот уровень переводит стратегию в действие. Это возможность превратить мечты и идеи в измеримые результаты и ощутимые изменения.
Вопросы:
- 1Какое самое смелое или непривычное решение я должен принять, чтобы мой бизнес стал более устойчивым и успешным в следующем году?
- 2Что я должен начать делать по-другому в своей личной или рабочей жизни, чтобы трансформировать то, что меня уже не устраивает?
- 3Если бы я был на месте конкурента, как бы я менял мою бизнес-модель? Что бы я мог перенять из его успешных стратегий?
- 4Какие жесткие ограничения или барьеры я поставил для себя, которые сдерживают мой рост? Как я могу их ослабить?
- 5Как я буду измерять успех в следующем году, если не в деньгах и цифрах, а в удовлетворении от процесса работы?