Почему важно проверять идеи

Не каждая идея стоит того, чтобы в нее вкладываться. В этой статье сооснователь ABLE фасилитатор Елена Литвинова объясняет, как проверить идею до реализации.

На стратегических сессиях иногда кажется, что вот оно — решение! Команда придумывает несколько направлений, которые всем нравятся. Настолько, что никто даже не пытается посмотреть на них критически. Но здесь кроется главный риск: если вовремя не задать себе неудобные вопросы, можно столкнуться с провалом уже на этапе реализации.

Недавно я применила подход, который активно используют венчурные инвесторы Кремниевой долины. Он помогает не просто оценить идею, но и увидеть слабые места, ограничения и возможные угрозы.

Елена Литвинова

сооснователь ABLE

Елена Литвинова

сооснователь ABLE

На стратегических сессиях иногда кажется, что вот оно — решение! Команда придумывает несколько направлений, которые всем нравятся. Настолько, что никто даже не пытается посмотреть на них критически. Но здесь кроется главный риск: если вовремя не задать себе неудобные вопросы, можно столкнуться с провалом уже на этапе реализации.

Недавно я применила подход, который активно используют венчурные инвесторы Кремниевой долины. Он помогает не просто оценить идею, но и увидеть слабые места, ограничения и возможные угрозы.

Как оценивать идеи через вопросы инвесторов

Венчурные инвесторы часто спрашивают себя: «Почему я не хочу вкладываться в эту идею?». Это жесткий, почти провокационный вопрос. Он словно ставит вас перед обрывом и заставляет смотреть вниз, а не вперед.

Вот как этот подход можно применять на стратегической сессии:

Представьте идею команде. Дайте время на обсуждение.
Сформулируйте вопрос: «Почему мы не хотим вкладываться в эту идею?». Это важно: пусть ответы будут честными, без попыток «загладить углы».
Запишите все аргументы. Оставьте их как есть — без споров и опровержений.
Вернитесь к списку: какие из этих аргументов — реальные риски? Какие можно устранить?

Такой подход открывает ту сторону идеи, которую обычно избегают обсуждать. Команда видит не только, что в идее сильное, но и что в ней может быть слабым.

Альтернативные способы проверки

Иногда стандартные инструменты не подходят для стратегических сессий. Вместо них можно использовать:

Тест реальных ограничений

Задайте вопрос: «Что обязательно должно случиться, чтобы эта идея провалилась?» Такой вопрос работает с обратной логикой, вскрывая неочевидные слабые места.
Проекцию в чужую роль

Попросите участников представить, что они конкуренты. Как бы они атаковали эту идею с точки зрения конкурента? Это помогает увидеть уязвимости идеи снаружи.

Что будет, если не проверять идеи

Без проверки реализация даже самых вдохновляющих идей часто заканчивается провалом. Вот основные риски:

Потеря времени, денег и ресурсов.
Разочарование команды.
Отставание от конкурентов.

Когда вы проверяете идеи, вы не пытаетесь «убить» их. Вы помогаете им стать лучше. И если хотите, чтобы ваши стратегические сессии приносили реальные результаты, задавайте жесткие вопросы. Лучше услышать правду на сессии, чем столкнуться с последствиями в реальности.

Попробуйте этот подход на следующей стратегической сессии. Он простой, честный и невероятно эффективный.