За 1,5–2 часа вы разберетесь в текущей ситуации бизнеса, сформулируете видение на 1–2 года и определите ключевые направления для роста. Формат подходит для лидеров, которые ценят свое время и хотят быстро получить ясность и фокус, не теряя в качестве.

Заказать

Точка опоры

экспресс-стратегическая сессия

Кому будет полезно

Разобраться в текущей ситуации бизнеса.

Сформулировать четкое видение будущего компании на 1-2 года.

Определить 2-3 ключевых стратегических направления, которые станут основой движения вперед.

Лидерам, собственникам и топ-менеджерам компаний, которые хотят:

Ценность

Проанализируете текущую ситуацию компании (что работает, что мешает).

Определите ключевые факторы успеха и ресурсы, на которые можно опираться.

Сформулируете видение будущего компании и стратегические направления.

Получите четкий и наглядный стратегический пейзаж для компании.

За 1,5–2 часа вы:

Результат

Понимание, куда двигаться и как донести это до команды

Уверенность в том, что стратегия компании основана на реальных точках опоры

Пример отчета

Документ с итогами обсуждения

Сергей Кабанов

Эксперты

Елена Литвинова

Партнер ABLE

Сооснователь ABLE

Сергей Кабанов

Предприниматель, эксперт-практик по продажам и корпоративной культуре, корпоративный антрополог, ментор, преподаватель (Нетология)

Образование

Московский институт психиатрии кандидат медицинских наук
EMBA (Antwerp Management School)
Коуч, ментор (Сертификация ICF)
Harvard Business School, Certificate in Disruptive Strategy

Опыт в бизнесе

Коммерческий Директор по продажам бытовой техники Miele в России
Фармацевтическая индустрия (AstraZeneca, Pfizer, Johnson & Johnson, UCB, Novartis, GSK), управленческие позиции в продажах и маркетинге в России, странах СНГ и балканских странах (Болгария, Сербия, Черногория, Албания, Македония)

Елена Литвинова

Эксперт-практик по управлению изменениями и эффективному взаимодействию команд, оргконсультант, фасилитатор, интегральный коуч, эксперт РБК

Международная сертификация

Сертифицированный эксперт по управлению изменениями PROSCI (c)
Сертифицированный коуч-дебрифер по вертикальному развитию лидеров Harthill (c) 
Член Международной ассоциации фасилитаторов IAF
Член Европейской Ассоциации преподавателей высших учебных заведений HiSTES
EMBA The Open University Business School (Великобритания)

Основные компетенции

Организационный консультант и executive коуч
Эксперт по эффективным процессам ― Kanban, Scrum, OKR, масштабирование и повышение зрелости команды, бирюзовая модель управления, Agile-менеджмент
Эксперт по управлению изменениями (ADKAR PROSCI), эксперт по изменениям корпоративной культуры (модель Спиральной динамики)
Фасилитатор стратегических сессий для ТОП-менеджмента