За 1,5–2 часа вы разберетесь в текущей ситуации бизнеса, сформулируете видение на 1–2 года и определите ключевые направления для роста. Формат подходит для лидеров, которые ценят свое время и хотят быстро получить ясность и фокус, не теряя в качестве.

Точка опоры

экспресс-стратегическая сессия
Кому будет полезно
Разобраться в текущей ситуации бизнеса.
Сформулировать четкое видение будущего компании на 1-2 года.
Определить 2-3 ключевых стратегических направления, которые станут основой движения вперед.

Лидерам, собственникам и топ-менеджерам компаний, которые хотят:

Ценность
Проанализируете текущую ситуацию компании (что работает, что мешает).

Определите ключевые факторы успеха и ресурсы, на которые можно опираться.
Сформулируете видение будущего компании и стратегические направления.

Получите четкий и наглядный стратегический пейзаж для компании.
За 1,5–2 часа вы:
Результат
Понимание, куда двигаться и как донести это до команды
Уверенность в том, что стратегия компании основана на реальных точках опоры
Пример отчета
Документ с итогами обсуждения

Сергей Кабанов

Эксперты

Елена Литвинова

Партнер ABLE

Сооснователь ABLE

Сергей Кабанов

Предприниматель, эксперт-практик по продажам и корпоративной культуре, корпоративный антрополог, ментор, преподаватель (Нетология)

Образование
  • Московский институт психиатрии кандидат медицинских наук
  • EMBA (Antwerp Management School)
  • Коуч, ментор (Сертификация ICF)
  • Harvard Business School, Certificate in Disruptive Strategy

Опыт в бизнесе
  • Коммерческий Директор по продажам бытовой техники Miele в России
  • Фармацевтическая индустрия (AstraZeneca, Pfizer, Johnson & Johnson, UCB, Novartis, GSK), управленческие позиции в продажах и маркетинге в России, странах СНГ и балканских странах (Болгария, Сербия, Черногория, Албания, Македония)

Елена Литвинова

Эксперт-практик по управлению изменениями и эффективному взаимодействию команд, оргконсультант, фасилитатор, интегральный коуч, эксперт РБК

Международная сертификация
  • Сертифицированный эксперт по управлению изменениями PROSCI (c)
  • Сертифицированный коуч-дебрифер по вертикальному развитию лидеров Harthill (c)

  • Член Международной ассоциации фасилитаторов IAF
  • Член Европейской Ассоциации преподавателей высших учебных заведений HiSTES
  • EMBA The Open University Business School (Великобритания)

Основные компетенции
  • Организационный консультант и executive коуч
  • Эксперт по эффективным процессам ― Kanban, Scrum, OKR, масштабирование и повышение зрелости команды, бирюзовая модель управления, Agile-менеджмент
  • Эксперт по управлению изменениями (ADKAR PROSCI), эксперт по изменениям корпоративной культуры (модель Спиральной динамики)
  • Фасилитатор стратегических сессий для ТОП-менеджмента
Как проходит сессия
Длительность: 1,5–2 часа
1
2
3
Подготовка
Отправляем небольшую анкету для размышлений перед встречей.
Экспресс-встреча с фасилитатором
задаем вопросы, подсвечиваем возможности и белые пятна, помогаем структурировать мысли.
Итоговый документ
визуальная карта и текст с ключевыми направлениями и выводами.

закажите стратегическую сессию

35 000 Р.

Если остались вопросы:
После оплаты на вашу почту придет письмо с информацией о дальнейших шагах и предложением удобных слотов для встречи.

Точка опоры