Важно понимать не просто какой проект мы сейчас делаем, какой продукт у нас приоритетный. Команде нужно долгосрочное видение — что с ней будет через 2−3 года. Это важно даже в условиях той неопределенности, которая существует во всём мире. Через призму глобального видения можно посмотреть, что важно сделать в ближайший год, на чем сфокусировать команду. На стратсессии вы сможете сформулировать ясное вдохновляющее видение будущего, и дальше уже из этого раскручивать, какие ресурсы потребуются, какие усилия, компетенции команды, на что вы можете опираться в реализации своей миссии.
Несмотря на то, что стратегическая сессия кажется чем-то непонятным и сложным, это гибкий инструмент, который в зависимости от вашей ситуации помогает структурировать мысли одного человека или команды, снизить тревожность и найти точки опоры для того, чтобы расти в бизнесе. И при этом, проводя стратегическую сессию, вы выходите из рутины и находите поддержку команды. А команда через это чувствует, что её мнение важно, и становится более вовлеченной.
От стратегической сессии вы можете ожидать, что получите четкое понимание текущей ситуации, согласованность в общей цели, определение стратегических направлений, возможно, даже план первых шагов.