4 сигнала, что вам и команде нужна стратсессия
Статья по результатам прямого эфира соосновательницы ABLE Елены Литвиновой для телеграм-канала «Никто не знает, как правильно»
Лидер команды — это человек, отвечающий за выбор пути, который приведет команду к успеху. И я уверена, что все лидеры очень много стратегируют. Это не всегда называется стратегической сессией. Это могут быть размышления, прогулки по лесу, по городу, рассуждения с другими людьми. В голове лидера команды всё время крутится мысль, куда же пойти, каков наш ключ к успеху.
Но какой бы ни был сильный лидер, команда не всегда достаточно вовлечена, недостаточно понимает, что нужно делать. В таком случае действия команды не приносят тех результатов, которые лидер ожидал, когда сформулировал стратегию.
Как раз в такие моменты стратегическая сессия может стать незаменимым инструментом, который помогает вместе с командой достичь ясности, единства, вдохновения для реализации стратегии.
Но какой бы ни был сильный лидер, команда не всегда достаточно вовлечена, недостаточно понимает, что нужно делать. В таком случае действия команды не приносят тех результатов, которые лидер ожидал, когда сформулировал стратегию.
Как раз в такие моменты стратегическая сессия может стать незаменимым инструментом, который помогает вместе с командой достичь ясности, единства, вдохновения для реализации стратегии.
Елена Литвинова
сооснователь ABLE
Елена Литвинова
сооснователь ABLE
Лидер команды — это человек, отвечающий за выбор пути, который приведет команду к успеху. И я уверена, что все лидеры очень много стратегируют. Это не всегда называется стратегической сессией. Это могут быть размышления, прогулки по лесу, по городу, рассуждения с другими людьми. В голове лидера команды всё время крутится мысль, куда же пойти, каков наш ключ к успеху.
Но какой бы ни был сильный лидер, команда не всегда достаточно вовлечена, недостаточно понимает, что нужно делать. В таком случае действия команды не приносят тех результатов, которые лидер ожидал, когда сформулировал стратегию.
Как раз в такие моменты стратегическая сессия может стать незаменимым инструментом, который помогает вместе с командой достичь ясности, единства, вдохновения для реализации стратегии.
Но какой бы ни был сильный лидер, команда не всегда достаточно вовлечена, недостаточно понимает, что нужно делать. В таком случае действия команды не приносят тех результатов, которые лидер ожидал, когда сформулировал стратегию.
Как раз в такие моменты стратегическая сессия может стать незаменимым инструментом, который помогает вместе с командой достичь ясности, единства, вдохновения для реализации стратегии.
Расскажу о типичных сигналах, которые показывают, что команде нужна стратегическая сессия.
Сигнал 1
Вы видите, что команда устала, ваши сотрудники не вовлекаются в работу
Стратегическая сессия поможет команде не просто найти энергию, чтобы выполнять рутинную работу. На ней каждый участник сможет увидеть свое место, свою роль в стратегии. И в то же время команда объединяется вокруг общей цели. Это способствует вовлеченности и пониманию, зачем что-то делать. И как следствие помогает предотвращать усталость и выгорание, которую появляются не только из-за темпа работы и жизни, но и из-за отсутствия понимания, зачем человек делает то, что делает.
Сигнал 2
В компании нет четкого понимания целей на следующий год
Стратегическая сессия поможет команде не просто найти энергию, чтобы выполнять рутинную работу. На ней каждый участник сможет увидеть свое место, свою роль в стратегии. И в то же время команда объединяется вокруг общей цели. Это способствует вовлеченности и пониманию, зачем что-то делать. И как следствие помогает предотвращать усталость и выгорание, которую появляются не только из-за темпа работы и жизни, но и из-за отсутствия понимания, зачем человек делает то, что делает.
Сигнал 3
Хаос в принятии решений
Когда решения принимаются хаотично, это приводит к ошибкам, затягиванию сроков отсутствию согласованности, конфликтам в команде. В ходе стратегической сессии и работы с результатами стратсессии вы сможете вместе с командой четко увидеть и обсудить, какие есть текущие противоречия, которые мешают движению к цели.
Сигнал 4
Отсутствие долгосрочного видения
Важно понимать не просто какой проект мы сейчас делаем, какой продукт у нас приоритетный. Команде нужно долгосрочное видение — что с ней будет через 2−3 года. Это важно даже в условиях той неопределенности, которая существует во всём мире. Через призму глобального видения можно посмотреть, что важно сделать в ближайший год, на чем сфокусировать команду. На стратсессии вы сможете сформулировать ясное вдохновляющее видение будущего, и дальше уже из этого раскручивать, какие ресурсы потребуются, какие усилия, компетенции команды, на что вы можете опираться в реализации своей миссии.
Несмотря на то, что стратегическая сессия кажется чем-то непонятным и сложным, это гибкий инструмент, который в зависимости от вашей ситуации помогает структурировать мысли одного человека или команды, снизить тревожность и найти точки опоры для того, чтобы расти в бизнесе. И при этом, проводя стратегическую сессию, вы выходите из рутины и находите поддержку команды. А команда через это чувствует, что её мнение важно, и становится более вовлеченной.
От стратегической сессии вы можете ожидать, что получите четкое понимание текущей ситуации, согласованность в общей цели, определение стратегических направлений, возможно, даже план первых шагов.
Несмотря на то, что стратегическая сессия кажется чем-то непонятным и сложным, это гибкий инструмент, который в зависимости от вашей ситуации помогает структурировать мысли одного человека или команды, снизить тревожность и найти точки опоры для того, чтобы расти в бизнесе. И при этом, проводя стратегическую сессию, вы выходите из рутины и находите поддержку команды. А команда через это чувствует, что её мнение важно, и становится более вовлеченной.
От стратегической сессии вы можете ожидать, что получите четкое понимание текущей ситуации, согласованность в общей цели, определение стратегических направлений, возможно, даже план первых шагов.
При этом на старте важно, чтобы лидер предложил команде свое стратегическое видение и рассказал о текущих трендах. Чтобы четко их сформулировать, важно провести личную лидерскую стратсессию.
За 1,5–2 часа вы разберетесь в текущей ситуации бизнеса, сформулируете видение на 1–2 года и определите ключевые направления для роста. А еще подготовитесь к тому, чтобы с этим видением, с этой фокусировкой, с этой поддержкой, которую фасилитатор и консультант оказывают вам, спроектировать 1-2 слайда для старта стратегической сессии с командой.
Точка опоры
экспресс-стратегическая сессия
