![Бюро стратегических сессий [able]](https://static.tildacdn.com/tild3337-6661-4439-b765-393162333037/logo_able.svg){kind=logo}
О клиенте
Компания специализируется на проведении мероприятий для русскоязычных компаний в стране присутствия. В настоящее время выходит на ивент-рынок других стран Европейского Союза и перевозит часть команды.
Компания специализируется на проведении мероприятий для русскоязычных компаний в стране присутствия. В настоящее время выходит на ивент-рынок других стран Европейского Союза и перевозит часть команды.
Ключевая боль клиента
Ретроспектива года, проведённая командой, выявила большой перечень точечных улучшений. Но стало очевидно, что локальные оптимизации не решают главной задачи — компании необходимо выходить на новый уровень и масштабироваться. Руководители осознали потребность в отдельной стратегической встрече, чтобы определить, как выстроить систему и процессы, чтобы обеспечить рост на новых рынках, сохранить ДНК компании и гарантировать стабильное качество ивент-проектов.
Задача
“
Мне важно, чтобы все были выровнены вокруг нашей стратегии, были понятны направления действий, конкретные шаги и ответственные за них.
Собрать управленческую команду на двухдневной стратегической сессии онлайн для выравнивания по стратегии закрепления на рынке Европы, фокусировки на приоритетах 2026 года и формирования плана действий с распределением зон ответственности.
Наш подход и процесс работы
“
Для фасилитатора стратегические сессии в онлайн-формате — это вызов: участники видят вас и друг друга только в маленьких окошечках зума. Фасилитатору важно виртуозно владеть онлайн-инструментами (Zoom, Miro), чтобы не отвлекаться на технические моменты и сохранять динамику. И одновременно быть в абсолютном присутствии, управляя рамкой и атмосферой обсуждения с помощью своей энергии, интонирования и жестов. Это интересная профессиональная задача!
В работе мы:
- провели фокусирующую сессию с основателем и несколько исследовательских интервью;
- порекомендовали выстроить стратегический процесс так, чтобы беседы с внешними экспертами рынка были проведены до стратсессии: так их можно было взять в проработку, и на сессии оказались только те, от кого зависит реализация стратегии;
- спроектировали сессию так, чтобы синхронизировать понимание AS-IS (где сейчас) -> TO-BE (куда идём в перспективе 2−3 лет) -> HOW (как это будет реализовано);
- выстроили процесс так, чтобы сессия в онлайн-формате проходила в комфортном для участников темпе: блоки сессии были распределены на 2 дня по 4−5 часов.
Результат
- Для команды и бизнеса
- создано общее практическое видение развития ивент-направления компании в горизонте 2−3 лет в Европе;
- проработаны противоречия, которые мешали бы планомерно продвигаться к общему видению развития;
- сформировано 6 стратегических направлений, выбраны 3 приоритетных на 2026 год с планом работы и первыми шагами для их реализации;
- создан артефакт — дополнен документ стратегии с миссией, видением и фокусами на год.
- Для руководителя
- распределена стратегическая ответственность между управляющей командой;
- создана ясная логика шагов как опора для будущих решений за рамками сессии.
- Отзыв«Стратегическая сессия превзошла мои ожидания. Мы уже были синхронизированы после предварительных звонков и встреч, но на самой сессии мы по-настоящему услышали друг друга. Состав участников получился идеально сбалансированным, а фасилитация Юлии была на высоте: она нигде не давила, но и не расслабляла, всем очень понравился её подход. Мне было очень комфортно в онлайн-формате, и показательно, что руководитель который обычно занят множеством задач и не всегда может долго фокусироваться, полностью погрузился в обсуждение — сам отметил, что сессия помогла активно участвовать. Всё прошло безупречно! Ожидания совпали или даже были превышены. Спасибо большое за работу вашей команды!».
операционный директор
на консультацию
Оставьте заявку
Если вы планируете стратегическую встречу — расскажите, какая задача перед вами стоит и мы свяжемся с вами в ближайшее время.
[телефон]
[почта]
[написать]