GEF 2026 — от отраслевых трендов к стратегии собственного бизнеса

Задача

На наш взгляд, в программе профессионального форума важно не только услышать мнения экспертов о будущем рынка, но и соотнести их с собственной ситуацией. Поэтому мы предложили участникам перейти от разговора об отраслевых изменениях к вопросу: «Как нам нужно измениться в ближайшие 1−2 года, чтобы оставаться ценными для клиентов и устойчиво зарабатывать?»

Формат должен был работать для двух аудиторий одновременно. Большинство пришли индивидуально — им была нужна возможность сопоставить наблюдения, услышать опыт коллег и сформулировать ответы на свои вопросы. Несколько компаний участвовали командами по 3−5 человек и проходили процесс стратегирования на протяжении обоих дней.

Методы и инструменты проекта

#Карта Реальности 
#Карта Стратегического Выбора 
#Мировое Кафе 
#Портрет Клиента

Наш подход

Мы выстроили работу от понимания сегодняшней реальности к возможным направлениям будущего. Начали с клиента: как меняются его ожидания, какие требования он предъявляет подрядчикам и за что (за какую ценность) готов платить. Затем участники сопоставляли наблюдения с ситуацией в своих компаниях и обсуждали, что необходимо менять в продуктах, подходах и способах работы.

Для бизнес-команд предусмотрели сквозной процесс с двумя рабочими рамками. 

• В «Карте реальности» участники разбирали сегодняшнюю ситуацию: что меняется у клиентов и на рынке, какие вызовы возникают и на какие сильные стороны можно опереться. 
• «Карта стратегического выбора» помогала перейти к возможным направлениям развития на 1−2 года, увидеть развилки и сформулировать, что ещё необходимо проверить. 

Это были не готовые стратегии, а основа для дальнейшей работы команд. Обмен вопросами и наблюдениями с представителями других компаний помогал расширить взгляд.

Как проходила работа

За столами встречались специалисты, работающие с разными типами заказчиков: HR, маркетингом, госсектором, частными клиентами. В разговоре проявились общие вызовы рынка: более жёсткие бюджеты, развитие внутренних команд заказчиков, рост ожиданий к скорости и качеству. Одновременно участники отмечали ценность, которая не сводится к цене: экспертизу, прозрачность, гибкость, измеримый результат, доверие и способность снять с заказчика лишнюю сложность.

Участники, пришедшие индивидуально, получили возможность посмотреть на эти изменения через опыт коллег. Бизнес-команды, участвовавшие оба дня, последовательно переходили от анализа текущей ситуации к обсуждению желаемого будущего и возможных стратегических направлений.

Что показывает проект

Даже короткий практический блок может сделать конференцию местом работы над реальными задачами участников, а не только обмена знаниями. При этом одна программа способна дать разную глубину участия: индивидуальным гостям — осмысление трендов и взгляд со стороны, бизнес-командам — последовательную работу над собственной стратегией.

[able] проектирует такие форматы под аудиторию, программу и время форума: связывает отраслевой контекст с вопросами участников и помогает им начать работу, которую можно продолжить после события.