Стратегическая сессия
для IT-компании «ГрафТех»

Ключевая боль клиента

Компания находится в процессе пересборки в связи с внешними экономическими вызовами. Клиент уже работал с целями в формате OKR, однако на уровне команды требовалась дополнительная синхронизация — важно было, чтобы приоритеты года и квартала были одинаково поняты и поддержаны всеми подразделениями.

Также из-за изменений в команде и расширении продуктовой линейки сотрудникам важно было согласовать работу между направлениями и получить больше ясности в совместных действиях.

Задача

В первую очередь было важно синхронизировать топ-команду по целям и приоритетам. Далее — донести цели компании до всей команды, выстроить планы на второй квартал, потому что это ключевой период для компании в этом году. Также было необходимо увидеть реальные разрывы в работе команды и понять, какие договоренности нужны участникам, чтобы двигаться к результатам года более согласованно и предсказуемо.

Наш подход и процесс работы

• Сфокусировались на двух уровнях работы: сначала синхронизация управленческой команды, затем всей компании.
• Взяли за основу OKR как практическую базу для согласованных действий команды.
• Создали безопасное пространство для обсуждения текущей ситуации и совместного уточнения приоритетов: люди смогли обсудить даже самые сложные и эмоционально заряженные темы.

Работа была выстроена в три этапа:

1. Исследовательский этап
Изучили внутренние материалы: аналитику и итоги предыдущей стратегической сессии. Провели исследовательские интервью с топ-менеджментом компании.

2. Лидерская сессия (онлайн, 4 часа)
Команда топ-менеджеров выровнялась по текущему контексту, обсудила ключевые результаты и приоритеты на год, определила фокусы второго квартала и согласовала общее направление движения.

3. Командная стратегическая сессия (офлайн, 1 день)
Первая часть дня была посвящена синхронизации команды по целям и приоритетам: руководитель представил обновленный контекст, цели компании и ключевые фокусы второго квартала, результаты которого очень важны для компании. Участники обсудили их значение для своей работы и смогли уточнить моменты, которые оставались не ясными.

Во второй части дня участники в кросс-функциональных группах разбирали ключевые процессы, выявляли проблемные зоны и предлагали решения. Итогом стала приоритизация инициатив и проработка первых шагов с распределением ответственности.