![Бюро стратегических сессий [able]](https://static.tildacdn.com/tild3337-6661-4439-b765-393162333037/logo_able.svg){kind=logo}
Корпоративное обучение фасилитации и проведению стратегических сессий
Создаем программы для тех, кто хочет научиться проектировать и проводить встречи: от командных сессий до стратегических. Помогаем сотрудникам и руководителям стать внутренними фасилитаторами и вести обсуждения, которые приводят к результату.
мы можем помочь
С какими вопросами
Встречи не приносят результатов
Сотрудники тратят часы на обсуждения, но не приходят к четким решениям. Итог — затянувшиеся процессы, отсутствие ответственности и потерянное время.
Команда не вовлечена в обсуждение
Кто-то молчит и не участвует, кто-то перетягивает одеяло на себя, а кто-то просто не понимает, зачем он здесь. Обсуждения проходят формально, без живого интереса.
Не хватает инструментов для проведения встреч
Менеджеры ведут встречи, но часто интуитивно. Нет четкой структуры, понимания ролей и методов, которые помогают принимать взвешенные решения.
Непонятно, как обходиться с конфликтами на встречах
Кросс-функциональные команды, яркие персоналии и разные приоритеты приводят к напряжению. Важно научиться управлять обсуждением так, чтобы оно вело к результату, а не конфликту.
Разный уровень знаний о фасилитации в команде
В одной команде есть опытные фасилитаторы и те, кто впервые слышит это слово. Обучение должно быть доступным для всех, но при этом давать продвинутые инструменты тем, кто уже в теме.
Не знаем, как правильно подготовить встречу заранее
Не хватает структуры: как спроектировать сессию так, чтобы она точно привела к результату.
компании свои вызовы и приоритеты]
[Мы понимаем, что у каждой
Именно поэтому мы предлагаем гибкую систему обучения, которая строится по принципу конструктора. Вместо готовых шаблонных курсов — набор модулей, из которых мы вместе с вами собираем программу, отвечающую именно вашим задачам.
Выбираем [фокус программы]
Совместно определяем, какие знания, навыки и инструменты нужны вашей команде.
Как работает конструктор корпоративного обучения?
Собираем программу из [практических модулей]
Фасилитация, управление встречами, работа с группами, стратегическое планирование и многое другое.
Определяем [формат]
Онлайн, оффлайн, гибрид или интенсив, в зависимости от графика вашей команды.
Делаем обучение [максимально прикладным]
Разбираем реальные кейсы вашей компании и помогаем внедрить инструменты в работу.
Какие модули можно включить в обучение
Научим управлять групповой динамикой, модерировать встречи и вовлекать команду в совместное достижение целей.
Фасилитация
для руководителей
Обучение для внутренних экспертов, которые проводят воркшопы, тренинги и стратегические сессии.
Фасилитация
для корпоративных тренеров
Как проектировать и проводить стратегические сессии: от формулировки запроса до работы с группой и фиксации решений.
Проведение стратегических сессий
Вы формулируете запрос — мы создаем решение
Каждая программа строится под конкретные задачи вашей компании, чтобы обучение проходило не для «галочки», а приносило реальный результат в бизнесе.
Обучаем проектировать и проводить сессии, работать с запросами заказчиков, управлять групповыми процессами и сопровождать изменения в компании.
Фасилитация для внутренних фасилитаторов
Фасилитация для внутренних фасилитаторов
Блоки и темы
I блок. Введение в программу
- О фасилитации, практика применения (когда подходит и не подходит)
- Роль и позиция фасилитатора
- Отличие фасилитации от других помогающих профессий
II блок. Инструменты фасилитации для подготовки встречи
- Работа с с заказчиком встречи (снятие запроса)
- Целеполагание, Пирамида целей Global Dialog
- Главный вопрос встречи
- Принципы конструирования сценария сессии
- Фрейм ОРИП как основа проектирования сценария
III блок. Инструменты фасилитации для проведения встреч
- Метод сфокусированной беседы
- Правила открытия встречи и создания комфортной атмосферы
- Метод консенсуса
- Инструменты генерации идей
- Инструменты группирования и приоритезации идей
- Правила завершение встречи
- Рефлексия и обратная связь
IV блок. Работа по вовлечению участников
- Целеполагание, синхронизация целей участников
- Фасилитационные инструменты, которые помогут вовлечь участников во встречу
- Динамика группового обсуждения
- Особенности офлайн и онлайн фасилитации
Дополнительный блок, который может быть в формате асинхронной фасилитации
Блок «Сложные категории участников»
- Проявления непродуктивного поведения участников, как распознать
- Реагирование и работа с непродуктивным поведением (участники чрезмерно активны/не заинтересованы в обсуждении и т. д.)
- Правила подготовки встречи, в том числе, с участием ТОП-менеджеров
Участники, окончившие программу «Фасилитация для внутренних фасилитаторов», будут владеть такими методами и инструментами, как:
- Пирамида целей встречи
- Метод сфокусированной беседы
- Метод «Мировое кафе»
- Метод Консенсуса
- Различные вариации Мозгового штурма и опросов участников
- Правила открытия и закрытия встречи
- Правила работы с неконструктивным поведением участников
- Модель снятия запроса с заказчика 9Р и другие.
Участники научатся:
- Проектировать и проводить фасилитационные сессии
- Профилактировать и контролировать неконструктивные споры участников беседы
- Эффективно снимать запросы с внутренних и внешних заказчиков на проведение встреч и сессий
- Удерживать позицию фасилитатора
- Правильно формулировать вопросы для мотивации участников встречи
- Вовлекать участников сессий в процесс изменений в компании
- Организовывать встречи и сессии так, чтобы все однозначно понимали обсуждаемые вопросы и цели обсуждения, а также были максимально вовлечены и заинтересованы в конечном результате
При условии участия во всех форматах программы, выполнении домашних заданий и практики, участникам выдается европейский сертификат от партнеров Факультета — OEAEP (Прага).
Фасилитация для руководителей
Блоки и темы
I блок. Фасилитативная культура лидерства
- Лидер и процессы внутри компании/команды (RUN — CHANGE — DISRUPT)
- Типы встреч по процессам
- Роль и позиция фасилитатора—лидера во встрече
- О фасилитации, практика применения (когда подходит и не подходит)
II блок. Инструменты фасилитации для подготовки встречи
- Работа с запросом и контекстом внутреннего заказчика встречи
- Целеполагание, Пирамида целей Global Dialog
- Главный вопрос встречи
- Принципы конструирования сценария сессии
- Фрейм ОРИП как основа проектирования сценария
III блок. Инструменты фасилитации для проведения встреч
- Метод сфокусированной беседы
- Правила открытия встречи и создания комфортной атмосферы
- Метод Консенсуса: история, принципы, механика
- Инструменты генерации идей
- Инструменты группирования и приоритезации идей
- Правила завершение встречи
- Рефлексия и обратная связь
IV блок. Работа по вовлечению участников
- Динамика группового обсуждения
- Особенности офлайн и онлайн фасилитации
- Проявления непродуктивного поведения участников
- Реагирование и работа с непродуктивным поведением
- Правила подготовки и проведения встречи с участием ТОП-менеджеров
Участники, окончившие программу «Фасилитация для руководителей», будут владеть такими методами и инструментами, как:
- Пирамида целей встречи
- Главный вопрос встречи
- Алгоритм проектирования сессии
- Структура встречи
- Метод сфокусированной беседы и фрейм ОРИП
- Метод «Мировое кафе»
- Метод Консенсуса (TOP — фасилитация)
- Инструменты генерации идей (не менее 5)
- Инструменты группирования и приоритезации идей (не менее 5)
- Правила открытия и закрытия встречи
- Рефлексия и обратная связь
- Правила работы с неконструктивным поведением участников
- Правила вовлечения ТОП-менеджмента во встречу
Участники получат:
- Шаблоны типовых и адаптированных сценариев встреч (не менее 10)
- Библиотека методов и инструментов фасилитации (не менее 20 в формате pdf)
- При условии участия во всех форматах программы, выполнении домашних заданий и практики, участникам выдается европейский сертификат от партнеров Факультета — OEAEP (Прага).
Фасилитация для корпоративных тренеров
Блоки и темы
I блок. Роль и позиция фасилитатора
- О фасилитации: история, задачи, процесс, цели
- Роль и позиция фасилитатора. Практики нейтральности и доверия группе
- Отличие фасилитации от других помогающих профессий (тренер, коуч, ментор, модератор и другие)
- Тренер как фасилитатор, принципы работы
II блок. Проектирование программ в фасилитационном подходе
- Перевернутое обучение
- Цикл Колба
- Контентный бокс и использование вопросов в образовательном процессе
- Вопросная сессия с экспертом (с применением Lean Coffee)
III блок. Практика управления групповым обсуждением
- Целеполагание и проектирование результата обсуждения
- Место групповой дискуссии в тренинге
- Визуализация для сопровождения групповой работы
- Особенности организации и проведения обсуждения в оффлайн
- Динамика группового обсуждения, «сложное поведение» участников
IV блок. Инструменты фасилитации для вовлечения участников в процесс
- Мировое кафе
- Open Space
- 1—2—ALL
- Трейлер
- Инструменты генерации и приоритезации идей
- Инструменты обратной связи
Участники научатся:
- Проводить образовательные программы, используя фасилитационный подход
- Определять свою роль в моменте (тренер, эксперт, фасилитатор), удерживать позицию фасилитатора и быть безоценочным
- Вовлекать участников в образовательный процесс, управлять аудиторией
- Профилактировать и работать с неконструктивным поведением участников
- Визуально поддерживать групповую работу (работа с экраном, флипчартом, раздаточным материалом, карточками и стикерами, метками для голосования и тд)
- Оформлять пространство для работы групп и флипчарты (шрифты, линии, схемы, простые рисунки)
- Давать эффективную обратную связь (участникам, внешним тренерам)
Проведение стратегических сессий
Блоки и темы
I блок. Стратегическое планирование и стратегическая сессия
- Из чего состоит процесс стратегирования, место и роль стратегической сессии в процессе стратегирования
- 3 подхода к стратегии и стратегическому планированию
II блок. Работа по подготовке стратегической сессии
- Углубленное понимание запроса заказчика сессии (модель снятия запроса)
- Диагностика контекста компании/команды (консалтинговые инструменты анализа)
- Возможные алгоритмы проектирования сценариев сессии исходя из фреймов компании
III блок. Структура и методы фасилитации для проведения стратегической сессии
- Структура стратегической сессии: этапы и блоки
- Целеполагание и результаты блоков сессии
- Правила эффективной стратегической сессии
- Шаблоны стратегирования (варианты сценариев)
- Фасилитационные инструменты поддержки внедрения результатов сессии
На этой программе участники:
- Смогут углубиться в организационную диагностику для лучшего понимания контекста компании/команды и запроса на стратегическую сессию
- Научатся проектировать и проводить стратегические сессии
- Проработают фасилитационные и консалтинговые методы для проведения стратегических сессий
Что делает наше обучение ценным для вашего бизнеса
Практический подход
Обучение не ради галочки, а для реального результата. Наши программы позволяют участникам сразу применять инструменты на практике.
Опытные эксперты
Преподаватели с более чем 10-летним опытом, международной сертификацией и работой с крупными компаниями.
Глубокая методология
Мы помогаем строить систему эффективной работы в команде, а не просто передаем знания.
Решение конкретных задач
Обучение строится на разборе реальных кейсов вашей компании, а не на абстрактных примерах.
Гибкость форматов
Онлайн, оффлайн или гибридный формат обучения, адаптированный под ваш ритм работы.
8+ лет опыта в обучении фасилитации для команд и компаний разных отраслей
2000+ выпускников открытых и корпоративных программ
Преподаватели с международной сертификацией и опытом более 10 лет в обучении и фасилитаци
Среди клиентов Банк Открытие, Лореаль, ДоДо, Райффайзен Банк, СКБ Контур
Методический партнер
Наши образовательные программы разработаны совместно с Факультетом корпоративных коммуникаций — крупнейшим образовательным проектом по фасилитации в России.
Нам доверяют
на консультацию
Оставьте заявку
[телефон]
[почта]
[написать]
В течение 24 часов мы ответим на ваш запрос