<14: стандартные решения
Это стандартные решения, принимаемые небольшой группой единомышленников, знающих друг друга. Такими встречами часто можно управлять без фасилитатора или с разными членами команды, которые принимают руководство собраниями по очереди.
Хотя нет необходимости во внешнем фасилитаторе, разумно внести некоторые изменения в привычные принципы проведения встреч, спроектировать заранее с пониманием процесса и результата на каждом этапе.
15-22: фасилитация будет полезной
При более сложной теме, более высоком уровне риска, менее сплоченной группе, роль внешнего ведущего стратегической сессии важна. Это может быть внешний специалист в проведении стратегических сессий, опытный коллега или сотрудник другого отдела, который имеет опыт проектирования и проведения стратсессий.
В любом случае будьте хорошо подготовлены сами. Чего вы хотите добиться на встрече? Как бы вы это сделали? Какие у вас есть альтернативы? Каков был бы ваш главный подход? Анализировать, утверждать, влиять, оценивать, изобретать или вызывать эмоцию? Какой метод подойдет?
>22: необходим внешний фасилитатор
Этот уровень сложности требует профессионального ведущего стратегических сессий, который знает техники и методы фасилитации и способен сохранять достаточную степень беспристрастности, чтобы избежать критики и предвзятости. Спорные вопросы, разные точки зрения и мнения в группе, эмоции — все это требует умелого проектирования и управления процессом, а также способности разрешать конфликты.