Не только представить стратегию, но и обсудить, что она означает для подразделений. Чтобы руководители увидели свою роль и договорились о следующих шагах.
Синхронизироваться
Собрать руководителей филиалов и функций вокруг общей задачи. Найти работающие практики, обсудить разногласия и определить, что делать вместе.
Вовлечь партнеров
Услышать их задачи, проверить идеи и найти возможности сотрудничества. Чтобы знакомство и выступления стали началом совместной работы.
Саммит позитивных изменений (Appreciative Inquiry)
SWOT-анализ
PESTEL-анализ
Пять сил Портера
Стратегическая карта (BSC)
Дерево целей
Дерево KPI
Стратегия голубого океана
Матрица Ансоффа
Каскад стратегических выборов (Playing to Win)
Бизнес-модель (Business Model Canvas)
OGSM
Каскадирование целей (катчбол)
Hoshin Kanri
Планирование по OKR
TOWS-матрица
Матрица BCG
Gap-анализ
Портфель инициатив
Карта рисков
Клиент и продукт
Дизайн-мышление
Двойной алмаз
Карта пути клиента (CJM)
Ценностное предложение (Value Proposition Canvas)
Портрет клиента (персона)
Jobs To Be Done (JTBD)
Карта эмпатии
Lean Canvas
Карта влияния (Impact Mapping)
User Story Mapping
Голос клиента (Voice of Customer)
AJTBD
Карта конкурентов
MVP
Продуктовая стратегия
Нетворкинг
Нетворкинг
Спид-дейтинг
Визуализация
Скрайбинг
Подключимся там, где вы сейчас
Есть задача, программы ещё нет
Вместе определим, что должно измениться благодаря конференции. Предложим концепцию и соберём содержательную программу: темы, выступления и работу участников в единую логику.
Добавим блок, в котором участники поработают вместе: разберут общий вопрос, предложат решения или применят идеи выступлений к своим задачам. Свяжем его с остальной программой.
Сильная конференция использует не только знания спикеров, но и опыт всего зала. Мы создаём условия, в которых люди слышат друг друга и вместе работают над важным для бизнеса вопросом.
Замысел
Замысел
У каждой части программы есть задача. Выступления, обсуждения и практическая работа складываются в общий ход, а не остаются отдельными эпизодами.
Работа участников
Работа участников
Вопросы, кейсы и обсуждения помогают людям соединить опыт, проверить идеи и услышать то, что обычно не попадает в общий разговор.
Результат
Результат
Общее понимание, новые предложения или согласованные решения. Заранее определяем нужный итог и фиксируем то, с чем команда продолжит работу после конференции.
Команда [able]
Елена Литвинова
Сооснователь [able], фасилитатор и эксперт по стратегированию. Соединяет управленческий опыт с проектированием совместной работы.
Подбираем ведущих, модераторов и фасилитаторов под аудиторию, число параллельных групп и формат программы. Подготовку и координацию команды берём на себя.
В команде [able] больше 20 профессионалов
Елена Литвинова
Елена работает в области стратегирования и фасилитации больше 15 лет. До того как запустить [able], она вырастила региональный филиал корпорации с нуля до 130 человек и годового оборота 200 млн долларов, опыт стратегирования она получила как топ-менеджер в условиях реального бизнеса.
Сейчас Елена — один из самых востребованных фасилитаторов России, в её практике корпоративные клиенты разного масштаба (от Сбера и Яндекса до Металлоинтвеста и Русала), международные сертификации IAF, Harthill и Prosci ADKAR, а рукопись книги «Путь фасилитатора» в 2025 году вошла в шорт-лист конкурса «Российский нон-фикшн. Новые имена» издательства «Бомбора» в номинации «Бизнес».
Юлия Аникеева
Юлия специализируется на эффективных процессах и помогает командам от уровня рабочих групп до топ-менеджмента.
Проводит сессии планирования и целеполагания (OKR, KPI), продуктовые сессии с элементами дизайн-мышления и юзер-центричного подхода, а также программы по Agile-трансформации. Сертифицирована по PROSCI, Kanban (KMP), Scrum (PSM II), ICF-коучингу и OKR-STANDARD.
Нам доверяют
на консультацию
Оставьте заявку
Если вы планируете стратегическую конференцию — расскажите, какая задача перед вами стоит и мы свяжемся с вами в ближайшее время.